搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
外汇知识与交易技巧.入门篇
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500453035
  • 作      者:
    洪千帆, 林忠凡著
  • 出 版 社 :
    中国社会科学出版社
  • 出版日期:
    2005
收藏
编辑推荐
    所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义上说,智力正常的人都是人力资源。
    在知识经济时代,人力资源是第一资源,是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初,杰克·韦尔奇就提出这样一个口号:“人,是我们最重要的资产!”
展开
内容介绍
    《人力资源管理(第3版)》是作者近年来在教学工作和社会调研中,对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来,介绍给读者。全书共分10章,其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理,比如,经营全人;激情管理的艺术;招聘、应聘的技巧;360度绩效考核方法;离职面谈技巧;减少员工离职风险的对策等。本书用平实易懂的语言,用现实贴切的实例,阐述了人力资源管理的理念、内涵及管理方法对与原则。
展开
精彩书摘
    3.工作职责与任务。是该职位有义务完成的工作内容。其目的主要是告诉员工,该做什么?如何去做?为何去做?主要是从两个方面人手:一是通过行为分析,描述这一职位做什么,是一种实质性的界定;二是通过任务分析,确定组织设立这一职位的原因及具体要求,是一种规范性的界定。如以美国劳工部的《职位名词词典》来界定工作的任务和责任。该词典所列举的人力资源经理的特定职责和任务包括:“与人事活动各方面相关的政策的制定与执行”;“为填补空缺职位而进行雇员招募、面谈与甄选”;“在劳动力市场上进行工资调查,以确定有竞争力的工资率”等。
    4.权限关系,权限事项。所监督的部下的职务和人员。
    5.工作关系。说明此工作与哪些职位发生联系。指出此工作可晋升的职位,可转换的职位以及可升迁至此的职位;与哪些职位发生联系。
    6.工作环境。包括工作场地的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等。
    7.机器、设备及工具。列出工作中用到的所有机器、设备以及辅助性工具等。
    8.聘用条件。主要描述工作人员在正式组织中的有关工作安置等情况。它包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等。
    (二)任职说明书
    任职说明书,又称工作说明书或职务要求。它主要指明了任职者要成功完成此项工作所需具备的资格标准,如知识准备、技术能力、身心素质、个性特点等。
    1.一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经历及工作经验、成就、专业技能等。
    2.体力要求。主要包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、身体各部分协调程度、感觉器官的灵敏度、视力、听力及身高要求等。体力要求通常以健康程度、年龄范围和特殊体能要求刻画。例如,麦当劳的服务人员大致上都是中等身高,且服务态度很亲切,这也是麦当劳服务部门选人的一个标准。作为服务人员,假如身高太高,对服务的顾客来说,总有一种压迫感,而态度亲切更是典型的麦当劳文化。因此,身高及态度也就成为麦当劳重要的甄选条件之一。
    ……
展开
目录
前言
第一章 人力资源管理概论
第一节 人力资源管理概述
第二节 塑造人本管理文化——经营全人
第三节 构建人力资源管理的基本理念
案例1-1 安妮塔的激情——企业动力向常识常规挑战
案例1-2 美国大陆航空公司的人力资源开发

第二章 工作分析——人力资源管理的最基本工具
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析的方法
第四节 职务说明书的编写
第五节 职务设计
案例2-1 工作职责的意见分歧
案例2-2 一项做得很好的工作

第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
第一节 人力资源规划
第二节 人力资源规划的制定
第三节 人力资源供求预测
案例3-1 关西铝业公司
案例3-2 五金制品公司的人力资源规划

第四章 招聘策划——挑选最佳员工
第一节 招聘策划概述
第二节 影响招聘的因素分析
第三节 制定招聘流程
第四节 招聘团队
案例4-1 西门子公司的选才方法
案例4-2 第六名应聘者——企业需要可信而又可用的人

第五章 员工选择——因岗择人
第一节 面试
第二节 能力测试
第三节 其他招聘与选拔人员的方法
案例5-1 升谁做总经理好呢

第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增值的有效方法
第一节 培训的概述
第二节 培训需求分析
第三节 未来培训之路
案例6-1 一汽集团:人才登“高”培训计划
案例6-2 柯达培训:从全球化到本土化

第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心
第一节 绩效考评的性质
第二节 绩效考评的程序和方法
第三节 绩效评价反馈
案例7-1 “王一李事件”质疑绩效考核的公平性
案例7-2 部门主管如何做好绩效面谈?——小刘“2分”走人……

第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎
第一节 激励的特性
第二节 激励理论
第三节 员工持股和股票期权激励
第四节 激励的原则和方法
案例8-1 关注下属的“成长躁动症”
案例8-2 戴尔靠什么重生?

第九章 跨文化管理——碰擅中的融合与协调
第一节 人力资源跨文化管理的含义
第二节 影响管理活动的民族文化差异
第三节 跨文化管理的方式和人力资源管理对策
案例9-1 在华外资企业擅自解聘工会主席
案例9-2 可口可乐跨国企业本土化精髓

第十章 员工发展——企业发展的关键
第一节 职业生涯管理的含义及任务
第二节 职业生涯规划
第三节 职业流动
案例10-1 从干将到病号的秘密
案例10-2 摩托罗拉鼓励“回头员工”
参考文献
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证