富兰克林·R·鲁特是沃顿商学院国际商务和管理方面的教授。他是垂尼提学院（Trinity College）的毕业生，并获得了沃顿商学院MBA学位和宾西法尼亚大学的博士学位。
　　鲁特教授曾在许多国家进行国际商务和经济学方面的演讲。他曾任职于马里兰大学（1950--1955），哥本哈根学院（Copenhagen School）的经济学和商业管理系（1963--1964），海军战事学院（Naval War College） （1967--1968）.1970年夏天，他在智利的圣地亚哥担任拉丁美洲经济委员会的出口促进地区顾问。

　　随着经济全球化的发展，将有越来越多的中国企业走向国际市场。本书论述了进入国际市场的目的、要素、方法及注意事项，以一个进入模式决策过程的逻辑流程模型统领全书，并辅以大量生动的案例，给读者更为清晰和具体的指导。
　　本书共分9章，第1章概述了国际市场进入战略的主要模式、分类及影响因素；第2章阐述了国际性候选产品和目标市场的决策；第3章至第6章，详细介绍了以出口方式、许可经营和其他契约合作方式、投资方式进入国际市场的方法，并在此基础上给出了正确进入模式的决策；第7章解释了如何制定国际营销计划；第8章对如何在全球化的企业体系中设计进入战略这一问题进行了深入分析；第9章作者就如何设计和管理跨越文化差异的进入战略进行了更加全面而深入的讨论。
　　本书整合性地分析了国际市场进入的所有模式和决策方法，对大专院校工商管理和市场营销专业的师生来说是非常难得的教材和参考书。同时，本书凝结了作者丰富的研究成果和实践经验，因此也适用于对国际市场感兴趣的企业营销和战略等部门的管理人员。

　　对这一代学生和读者而言，富兰克林?R·鲁特教授以为公司进入国际市场战略问题的权威研究而闻名于世。他的最新版本代表了这个不断演变且复杂的主题的最新观点。鲁特教授提供了最新的公司实践案例和全球融合的复杂性方面的大量细节。无论是实战派还是学院派都会在本书中发现大量有用的信息和宝贵的见解。
　　——Farok J. Contractor　Rutgers University　　给国际化管理者的突破性建议。提供了大量有用的案例。是必读书籍。
　　——David Heenan　Theo. H. Davies & Co., Ltd总裁及CEO

第1章 国际市场进入战略设计
国际市场进入战略的各个要素
国际市场进入模式分类
影响选择进入模式的因素
动态的进入模式决策
国际营销计划
进入模式决策过程的逻辑流程模型
摘要
第2章 国际化候选产品及目标市场的决策
选择候选产品
调整产品的特性以适应国际市场的需求
初步筛选国家市场
评估行业市场潜力
评估公司销售潜力
摘要
第3章 以出口模式进入国际市场
把出口当作一种学习经历
直接出口
直接出口渠道的决定
选择国外代理商/分销商
出口操作
启动出口业务
摘要
第4章 以许可经营和其他契约合作方式进入国际市场
许可经营作为一种基本的进入模式
国外工业知识产权的保护
对拟启动的许可经营的营利性分析
许可经营合同的谈判
法律和政府对许可经营的约束
国际特许经营
其他契约进入模式
摘要
第5章 以投资方式进入国际市场
投资进入模式的总体评价
向目标国进行投资的决策
分析国外投资环境：评估政治风险
分析国外投资项目：评价营利性
通过资产性合资企业投资进入
与东道国政府进行的进入谈判
摘要
第6章 正确进入模式的决策
自然原则
实用主义原则
战略原则
比较各种进入模式：一种方法
摘要
第7章 制定国际营销计划
第8章 在全球化的企业体系中设计进入战略
第9章 设计和管理跨越文化差异的进入战略