序言“邵信春酒店六常管理法”的由来
第一章 什么是酒店六常管理
一、酒店管理中常见的问题
二、酒店管理的三大错误
三、什么是“酒店六常管理”
四、“酒店六常管理”的“六常”是什么
五、“邵德春酒店六常管理”真的有效吗
六、“酒店六常管理”靠什么为酒店带来利润
第二章 酒店六常管理第一常――常分类
一、确定有用没用的标准
二、倒推分类法
三、一套工具或者文具
第三章 酒店六常管理第二常――常整理
一、根据使用频率分层保管
二、标牌战
三、通道地线、物品摆放区域线的划分
四、不同颜色的应用
五、通过形迹整顿来方便物品返还
第四章 酒店六常管理第三常――常清洁
一、清洁的程序
二、明确清洁的责任
三、清洁检查
四、清洁的标准
五、三个“为什么”
第五章 酒店六常管理第四常――常维护
一、酒店管理中常见的问题
二、不用整理的整理
三、不用清洁的清洁
第六章 酒店六常管理第五常――常规范
一、岗位职责
二、程序化
三、规范化
四、节能降能
五、安全规范
六、设置“六常博物馆”
第七章 酒店六常管理第六常――常教育
一、“六常”习惯
二、怎样才能使员工养成习惯
致谢
参考文献
名人名企见证
附录 酒店部分员工责任卡
一、餐饮部员工责任卡
二、客房部员工责任卡
三、仓管部员工责任卡
展开
六常法的实施能够夯实管理基础，提升管理水平，是非常实用、有效的酒店管理方法。
——济南舜耕山庄集团董事长兼总经理 杜文彬
导入“邵德春酒店六常管理”之后半年内，就有2000多名参观者慕名而来，很多单位立即签订了定点消费协议。邵老师体验式的培训课程，操作性很强，填补了国内酒店管理培训方面的空白。
——浙江嘉兴餐饮行业协会常务副会长、金税餐饮集团董事长 盛富林
邵德春老师作为资深酒店管理专家，他所推广的酒店六常管理有“三实”的特点，即：内容帖近实际，操作实用简单，效果实在明显。
——安徽省合肥市黄山大厦总经理、安徽省烹饪协会副会长 王健
酒店六常管理是提高现代酒店餐饮业核心执行力的一种文化，是适应中国酒店餐饮业发展的一种全新思念，是一套质量管理模式，它的产生必将推动和加快中国酒店餐饮业科学化管理的进程。
——济南智桥酒店管理顾问有限公司总经理 徐广兴