你有足够的信息做决策吗<br> 计划决策的关键在于收集信息，所以你必须先了解自己有多少信息。收<br> 集信息非常重要。你或许会花钱请人做市场调查，但很快就发现浪费了许多<br> 钱却得不到重要信息。因此，你必须衡量收集正确信息的重要性与成本之间<br> 的关系。<br> 如果没有足够信息，你将难以做决策。你可能会侥幸猜对，但也可能猜<br> 错。所以在面临做决策时，你必须了解自己是否有足够的信息，然后依此决<br> 定是否进行下一步。<br> 另外，在收集信息时也必须考虑到时间的限制。如果时间很紧凑，所能<br> 收集的信息也必定有限。当你在推销产品时，除了市场的信息，你也必须考<br> 虑到时效性。正如之前所提，花太多时间做决策将使你丧失竞争力。<br> 我能给你的最佳建议是有系统地分类存放这些信息以供日后使用。例如<br> ，如果你明年要买车，你可以现在开始订阅汽车杂志，同时收集与汽车相关<br> 的信息。当你决定要买车时，就有足够的信息供你选择你要的车。<br> 或许你希望以后能开餐厅，或许是其他还未确定的事，但最好还是从现<br> 在开始积累信息。不论是多细微的信息，只要与你未来的目的有关，就把它<br> 收集起来。最后当你需要做决策时，你将有丰富的信息帮你做出自信的决策<br> 。<br> 收集信息有多重要？信息就是力量。你的信息越多，所做的决策就越正<br> 确。另外，你知道得越多，直觉就越准。<br> 学会开发源源不绝的信息的方法<br> 你注意到当自己对某件事很陌生时会注意它的每个细节吗？第一次学开<br> 车时，你每个环节都必须做决定：包括开启方向灯、脚松开油门等。但当你<br> 熟悉驾驶后，这些动作就变成你的直觉反应。你可以很顺畅地进行所有动作<br> ，而不需再停下来思考。<br> 我曾跟我的小儿子约翰一起去瑞典爬山。我们的目标是4785米高的白朗<br> 峰以及马特洪峰。两座山的攀爬方式都不一样，不过我们都不熟悉这两座山<br> 。<br> 因此，我们事前在塔魁仔山雇用一位向导，请他教我们如何攀爬。我们<br> 发现有许多地方需要学习。其中有爬山用的铁锁、铁栓、不同强度的登山绳<br> 以及相关的攀爬技巧和知识等等，这些对我们都很陌生。<br> 在马特洪峰时，我曾经听过一生中最激励人心的话。那时我几乎撑不下<br> 去，而我的法国向导则在我上面设置登山绳。我试图叫他，却看不到他的身<br> 影。我吼叫着：“老兄，这样子没办法再往前走，上面没路可走了。”<br> 他回答说：“罗杰，你一定可以找到路。如果你没办法，那我们就必须<br> 在山上过夜了。”那是我第一次真正了解什么是激励。当什么都不做的痛苦<br> 超越继续做的痛苦时，你就会勇往直前。因此我继续往上攀爬。<br> 做出有自信的决策与学习登山非常类似。信息越多，心里的概念就越清<br> 楚。不需每个环节停下来思考，只需按直觉顺畅地解决问题。
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充满自信的决策者，赢家可以快速和有效地做出决定。不要再犹豫！购买本书将是你曾经做过的其中一个最佳决定！
——The New Dynamics of Winning
“乐在工作”作者 丹尼斯·魏特利
罗杰·道森又办到了！就像他之前有关谈判的书，可能是有史以来学得最棒的书。本书一是本关于决策的好书！书里充满我每天在生活各方面使用的点子。
——Brian Tracy Learning Systems 董事长 布莱恩·崔西