《区域经理实战手册》(第2版)运用大量的实际案例向读者介绍了众多出类拔萃的区域经理成功的方法和真实的感信，协助现任区域经理的期望升任区域经理的读者们寻求走向成功的路径。
　　《区域经理实战手册》首次把成功学、个人职业生涯规划和区域市场动作整全在一起，探计区域经理的成长过程、成功方法和成功案例。

　　中华人民共和国民法通则
　　第一章　基本原则
　　第一条　【立法目的】*为了保障公民、法人的合法的民事权益，正确调整民事关系，适应社会主义现代化建设事业发展的需要，根据宪法和我国实际情况，总结民事活动的实践经验，制定本法。
　　第二条　【本法调整对象】中华人民共和国民法调整平等主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间的财产关系和人身关系。
　　第三条　【平等原则】当事人在民事活动中的地位平等。
　　第四条　【自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则】民事活动应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则。
　　第五条　【民事权益受法律保护原则】公民、法人的合法的民事权益受法律保护，任何组织和个人不得侵犯

序一
序二
前言
组织篇
第一章 一个重要的角色
崛起一个中坚阶层
一个中阶层的产生
在企业中的角色
案例：如何避驻外机构行政危机
第二章 强者的生存方式
追求职业生涯的成功
区域经理的成长规划
彻底的执行
案例：永不放弃
第三章 区域经理是这样炼成的
修炼核心能力——综合营销管理能力
区域经理的十八般武艺
市场篇
第四章 首战必胜
读懂区域市场
案例：奶制品区域市场分析
案例：白洒业的“丢事保卒”
谋定胜局
案例：“蒙牛”力耕津冀市场
启动区域市场
案例：蒙牛借网入沪
案例：可口可乐促销组合中的促销策略
第五章 管好区域市场
让区域市场稳健运行
案例：立邦漆全情呵护区域市场
渠道管理
案例：海信：健全的营销网络
案例：华帝：构筑高忠诚度的营销网络
案例：“力波”的“集点换物”式促销活动
经销管理
案例：亿佳能热水器对经销商品的立体支持
第六章 让我们做得更好
区域市场扩张攻略
案例：以适应性渠道为核心——长城电脑深耕区域的市场
案例：“金日”品牌：笑傲江湖长盛不衰之探秘
案例一：柯达域彩扩店的“延伸服务”
案例二：金是为消费者量身定做的服务
案例三：精耕市场掌握主动
反思谋胜
角色篇
第七章 率领高绩的效区域区队
组建一支秀的区域销售队伍
区域经理的有效领导
销售团队的有效管理
分支区域销售机构管理
案例：驾驭分支区域销售机机构的艺术
第八章 与公司高层的良性互动
管理者与被管理者
与高层有效的沟通
审视高层
附录：销售工作管理手册
后记
参考文献