《亚洲战略营销案例》的最大特点是集中采集了19家亚洲企业和跨国公司在亚洲开展业务的实例，所涉及的都是20世纪90年代中后期的以真实公司为背景的、真实的营销管理和战略问题，具有很强的针对性。对了解亚洲市场环境、亚洲各国文化和各类行业在亚洲的发展都有很大帮助。<br>    《亚洲战略营销案例》中的6个案例来自哈佛大学，两个来自欧洲工商管理学院。其中绝大多数案例是关于人们耳熟能详的公司的——如安利、国泰航空、创新科技公司、大宇集团、戴比尔斯、吉列和星巴克等。这些案例涉及了9个国家和地区——中国内地、中国香港、印度、印度尼西亚、日、韩国、马来西亚、新加坡和越南。<br>    相信《亚洲战略营销案例》通过真实、详尽、深入的案例分析会引起读者广泛的兴趣和探讨，适合营销专业高年级本科生、研究生、MBA以及经理人培训使用。由于这些案例深入地揭示了公司运作和市场反应，所以对于现实从业人员而言，同样有益。

第一部分  认识市场营销管理<br>案例1  佐丹奴：使物有所值、高销量和高质量服务的战略行之有效<br>案例2  新加坡创新科技有限公司<br>第二部分  市场营销机会分析<br>案例3  hmi股份有限公司<br>案例4  星巴克咖啡：在亚洲的扩张<br>案例5  戴比尔斯：奉献给亚洲人的钻石<br>案例6  爱心服务：annalakshmi餐馆案例<br>第三部分  制定市场营销战略<br>案例7  美国电报电话公司的美国直拨本语服务：印度<br>案例8  索尼公司：汽车导航系统<br>案例9  越南：市场进入决策<br>案例10  吉列印度尼西亚公司<br>案例11  《亚洲周刊》：地区性杂志的定位<br>案例12  布莱尔净水器在印度<br>案例13  大宇集团的国际化：乌兹-大宇汽车项目<br>第四部分  策划市场营销方案<br>案例14  报业危机：残酷无情的价格战<br>案例15  东方医药<br>案例16  国泰航空公司<br>案例17  安利日本有限公司<br>第五部分  管理市场营销工作<br>案例18  御苑皇家花园酒店：东山再起的定位与管理<br>案例19  ipc公司