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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
营销计划全攻略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500453655
  • 作      者:
    (美)威廉.M.卢瑟(W.M.Luther)著
  • 出 版 社 :
    中国社会科学出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    威廉·M.卢瑟:格雷广告公司前任副总裁,一位著名的管理和营销顾问。他的专长包括战略计划、销售管理、新产品开发、广告、促销。他是两本商业计划书以及本书前两版的作者。
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内容介绍
    你想让你的产品或服务认知度更高、吸引力更强、利润率更大吗?你首先需要的是一个无懈可击的营销计划。有了《营销计划全攻略(第3版)》,你就可以轻松、迅速地制定无懈可击的营销计划。《营销计划全攻略(第3版)》向你展示了如何制定和实施营销计划,增加销售,提高企业利润,适合于各种规模的企业。通过《营销计划全攻略(第3版)》,你将能够:分析市场状况、竞争对手和你自己的企业,选择潜在利润最为丰厚的市场,确定你的客户是谁以及他们真正想要的是什么,制作所有重要的定位报告或开发品牌个性……它是一部全面的营销宝典!
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目录
前言
简介
第一部分  营销在商业中的角色
第一章  营销在商业中的角色
事实书
战略计划和经营计划
运作计划
定位描述
营销计划
行动计划
放眼窗外
第二部分  制定营销计划前要做的决策

第二章  你应该把自身企业链接到因特网上吗?
因特网的优势与劣势
成为网络赢家需要有效的战略
你应该有一个交易网站吗?
你应该有一个推广网站吗?
你应该有一个内容网站吗?
你应该有一个客户服务网站吗?
你应该在网下采购货物吗?
你的网站应该提供选项组合吗?

第三章  你的战略计划决定你在哪里投入营销经费
可能进入的五种市场类型
影响潜在利润的市场特征
你应该在哪里运用最大的营销压力?
跟着金钱走

第四章确定谁是客户以及客户想要什么
营销五步分析

第五章  运用准确的信息准确定位
找准真正的客户
展现客户想要的利益

第六章  营销管理
产品经理或品牌经理
营销经理或市场经理
营销协调员
运用顾问
选择或评估你目前的营销咨询公司
做出选择
客户-广告公司的关系
用曲棍球棒做计划
第三部分  开发品牌个性

第七章  品牌创意定位
运用右脑
简化抱怨
规模制胜
企业如中学
专注一事
自己调研

第八章  强化定位战略
促销材料和定位描述
基于市场定位的战略
评判所有市场
专注于百分之九十八
第四部分  制定营销计划

第九章  产品或服务计划决定营销计划的特征
品牌定价以反映企业定位
运用“如果一那么”收入模型
营销预算

第十章  运用广告建立知名度
宣传战略
确定基本销售线
向赢家学习
审视产品或服务
广告格式
制定创意战略
确定营销预算
选择广告媒体
测试你的广告

第十一章  运用直接营销进行销售或建立销售领引
什么是直接营销
建立数据库
运用直接邮寄
电话营销

第十二章  运用展销会展示你所销售的产品
展销会的优势
决定是否运用展销会
展销会前
展销会中
展销会后

第十三章  运用店铺陈列和促销增加销售
店铺陈列正在回归
娱乐购物
促销
赠送样品
任何产品都可以运用购物券
赠券的价值
抽奖和竞赛
其他促销概念

第十四章  运用公共关系做免费广告
什么是公共关系
新闻稿
其他类型的公共关系

第十五章  运用因特网进行实时分销
创建自己的网站
如何被列入搜索引擎
如何推广网站
利用电子邮件、客户列表以及其他形式联络的优点

第十六章  运用销售团队完成销售
运用销售团队
获得销售领引
进行销售介绍
请求进行工作报告

第十七章  运用客户服务增加重复销售
雇用并培训正确的人员
迅速提供信息
规定应该有益于客户
不要对所有客户一视同仁
利用售后服务的优势
第五部分反馈--运用控件和市场
调研完成计划环

第十八章  反馈--运用控件和市场调研完成计划环
运用控件来反馈
无成本市场调研
基准调研
在线调研
营销宣传调研
广告调研
评估其他宣传活动
结语
附录
附录一  营销计划提纲
附录二  影响潜在利润的38个市场特征
附录三  对“如果一那么”模型的解释
英汉词汇对照表
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