促销计划拟订后，就必须通知会各相关部门。各相关部门开会研讨实施计划，促销后针对促销效果加以检讨，如此，才可避免重蹈覆辙。
(一)促销活动计划流程
一般而言，促销活动是每月一次至两次，每次活动开始有一定的计划流程，在一定的期限内务必完成各自负责的工作，否则环环相扣的工作计划会因几个部门的延宕而导致无法完成促销计划内容，延误活动开始时间，因而错过假日(节日)，导致业绩无法爆量冲高。以下所示为促销活动计划执行程序及预定表。
1促销会议
邀集相关部门。营业、商品、促销、管理部之相关人员，针对本次促销内容加以分工。商品部要采购哪种分类的重点商品，促销部要做哪种重点陈列方式，营业部要执行哪些重点计划，管理部要配合哪些后勤工作，要如何考查活动效果。
另外各部门主管须互相讨论出本次促销之主题、诉求、促销时间、商品组合结构、广告媒体之运用、厂商之配合重点、SP重点及其他如促销花招、预算分配……
展开
来自台湾、畅销大陆的零售促销经典力作。
目前，零售业的经营环境更加严峻，为了业绩的成长或保有市场占有的优势，做营销及促销活动是必需的、也是最重要的手段之一，尤其是零售业更须掌握一年四季，配合季节、时令，做出不同的主题并办不同的活动，如折扣活动、互动式活动、商品组合活动、数据库营销等，只有这样，才能在市场竞争中，时时处处掌握先机，处于不败之地。