《动态环境下中国电信企业竞争优势》对电信企业竞争优势的识别、评价、构造、持续、保护过程进行了系统研究，并分析了我国电信企业竞争优势问题，提出了可操作的对策建议。

　　3.1.4能力理论的观点评述
　　20世纪80年代以来，随着企业经营环境的变化，企业间的竞争日益激烈，企业战略管理理论的研究逐步从外部环境决定论转移到企业的内部，特别是针对企业如何获得和保持竞争优势这一问题的研究上，由此产生了企业的能力理论。企业能力理论从企业更本质的层面完善和发展了企业竞争优势理论，提出了企业获得和保持竞争优势的核心因素。
　　（1）企业能力理论产生的背景。
　　企业能力理论的出现源于两点：一是现代企业理论的局限性；二是波特理论的不足。传统的新古典经济学的主要研究方向是亚当·斯密关于经济可以通过市场和价格体系来实现均衡的这一命题，认为微观经济学的行为主体是生产者（企业）和消费者，并把这两类人作为最小分析单元。传统新古典经济学不研究企业内部，把企业的生产过程看成是一个“黑匣子”，即企业被抽象为追求利润最大化的“黑匣子”，因此通常被称为“企业黑箱理论”。1937年，科斯（RonaldCoase）揭开了“企业黑箱”的神秘面纱，并经过Alchianand Demsetz（1972）、Williamson（1969，1975，1980）、JensenandMeckling（1976，1979）、Ross（1979）、Gross-manandHart（1986）等学者的发展，逐步形成了现代企业理论。现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企业，打开了企业这个黑匣子，认为企业也是协调经济活动的一种组织形式，并提出了交易费用理论、委托代理理论等，成为主流的企业理论。现代企业理论认为，企业作为一种行政性协调机制，是一系列（不完全）契约（合同）的有机组合（Nexus of Incomplete Contracts），强调的是交易过程中的各种“规则”。
　　随着经济进程的加快和网络经济时代的来临，该理论不能够很好地解释现实中的一些经济现象，这就为能力理论的产生提供了现实的经济素材。首先，在现代企业理论中，过分强调交易费用对企业这一契约组织从事经营活动的影响，而忽略了作为社会经济组织中的企业所必须具有的“生产特性”。以这一理论做指导，企业决策机制、供应机制、生产机制、销售机制等活动主要关注的是交易成本，而不将生产成本考虑在内，这显然背离了现实。而且，现代企业理论无法有效解释现实企业实践活动中的一些重要经济现象，如企业运用外部资源从事过度负债经营的活动。
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第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 电信竞争优势国内外研究现状
1.3 研究思路、框架与创新
1.3.1 研究思路
1.3.2 结构框架和研究方法
1.3.3 创新之处

第2章 环境变革中的中国电信业
2.1 电信业概念的界定
2.1.1 关于电信
2.1.2 电信产业的产生
2.1.3 电信产业的分类及概念界定
2.2 电信业的技术经济特性
2.2.1 电信产业的技术特性
2.2.2 电信产业的经济特性
2.2.3 电信业的自然垄断性
2.3 电信业发展与演进路径分析
2.4 电信业政府管制与放松变迁路径分析
2.5 我国电信企业运作环境的变革
2.5.1 技术环境的变革
2.5.2 投融资环境的变革
2.5.3 管制环境的变革
2.5.4 市场环境的变革
本章小结

第3章 企业竞争优势理论综述与新整合模型
3.1 企业竞争优势理论综述及评价
3.1.1 比较优势理论的观点评述
3.1.2 国际直接投资理论的观点评述
3.1.3 波特的产业分析理论的观点评述
3.1.4 能力理论的观点评述
3.1.5 其他学派关于企业竞争优势的观点评述
3.2 动态环境下企业竞争优势新整合模型
3.2.1 动态环境的形成与界定
3.2.2 模型中战略要素的构成与描述
3.2.3 战略要素模块间协同互动
本章小结

第4章 电信企业竞争优势分析
4.1 电信企业外部环境分析
4.1.1 电信企业外部环境的界面划分
4.1.2 考察电信企业外部环境的分析工具
4.1.3 考察电信产品生命周期和利润情况
4.2 电信企业的资源、能力与核心竞争力
4.2.1 企业的竞争力架构
4.2.2 电信企业的资源构成与战略资源保护
4.2.3 电信企业的能力构成与核心能力保护
4.2.4 电信企业核心竞争力是创造竞争优势的源泉
4.3 电信企业核心竞争力的识别和评价
4.3.1 问题的提出
4.3.2 电信企业核心竞争力识别和评价模型的建立
4.3.3 电信企业核心竞争力的本质特征和评价指标体系
4.3.4 核心竞争力识别与评价模型
4.4 电信企业核心竞争力的营造
4.4.1 核心竞争力战略主题聚焦
4.4.2 核心竞争力的内部培育与外部获取
4.4.3 核心竞争力的动态组合
4.4.4 从竞争优势到竞争优势群
4.5 电信企业核心竞争力的持续和保护
4.5.1 电信企业持续竞争优势与经济租
4.5.2 电信企业竞争优势持续和保护模型的建立
4.5.3 电信企业持续竞争优势的威胁因素
4.5.4 保护电信企业获取持续竞争优势的隔离机制
4.5.5 动态环境下电信企业竞争优势的持续和保护
本章小结

第5章 电信企业核心竞争力内部培育与竞争优势
5.1 企业核心竞争力内部培育问题的提出
5.2 电信企业核心竞争力内部培育模型的建立
5.3 电信企业核心竞争力内在成长与知识积累激活机制
5.3.1 电信企业核心竞争力形成过程模型的建立
5.3.2 电信企业核心竞争力内在成长轨迹
5.3.3 电信企业核心竞争力知识积累与动态激活机制
5.4 建立学习型组织培育电信企业核心竞争力
5.4.1 组织学习与学习型组织
5.4.2 学习型组织“五项修炼”模型及主要特征
5.4.3 电信企业建立学习型组织时需要强调的几个问题
5.5 电信企业核心竞争力内部培育的组织管理要素
5.5.1 组织结构及管理体系完善
5.5.2 技术支撑体系建设
5.5.3 价值实现系统建设
本章小结

第6章 基于资源能力观的电信企业并购与战略联盟
6.1 电信企业可寻址资源与能力获取模型的建立
6.2 基于资源与能力观的电信企业并购透视
6.2.1 资源、能力、多元化和并购
6.2.2 基于资源和能力观的电信企业并购战略和模式的提出
6.2.3 基于资源和能力观的电信企业并购后整合管理
6.3 基于资源和能力观的电信企业战略联盟透视
6.3.1 企业战略联盟的内涵与外延
6.3.2 企业战略联盟的机理分析
6.3.3 基于资源与能力观的电信企业战略联盟网络观
本章小结

第7章 我国电信企业竞争优势现状及其对策
7.1 我国电信企业竞争优势现状与存在的问题
7.1.1 企业国际竞争力评价权威机构
7.1.2 我国企业国际竞争力基本现状扫描
7.1.3 我国电信产业国际竞争力已有研究成果
7.1.4 我国电信运营企业国际竞争力分析
7.1.5 我国电信设备制造业国际竞争力分析
7.1.6 当前我国电信企业的劣势与存在的问题
7.2 电信企业竞争优势实证分析
7.2.1  A公司基本现状
7.2.2 外部环境分析
7.2.3 内部资源与能力分析
7.2.4 核心竞争力分析
7.2.5 战略及对策
7.3 增强我国电信企业竞争优势的对策建议
本章小结

第8章 主要结论及需要进一步研究的问题
8.1 主要观点及结论
8.2 需要进一步研究的问题
参考文献
后记