《21世纪高等院校旅游专业引进教材系列：城市旅游管理》通过一系列的国际性案例研究了城市旅游发展过程中的管理问题，其背景覆盖了政治、社会、文化、环境、产品开发、游客管理和战略发展问题等各个方面。它从旅游产品的管理，变化管理、空间认知和占用、城市的商品化和景观化、政治在城市旅游发展过程中的适用范围、社区导向旅游发展战略的制定、游客管理的新技术等多角度向我们呈现出城市旅游研究的全新面貌，并且从概念性的高度讨论了城市旅游发展和管理过程中的问题。

    伙伴与协助者<br>    如上所述，新出现的多个部门协作的都市治理方式必然要求部门之间的合作，这样才能找到实施复兴项目的实际办法。贝利（Bailey，1994．）把这称为地方政府内部及各部门之间的权力调整与平衡，这一方式脱离了中央政府强加的都市发展联合集团管理模式，并向地方自主的合作关系发展。新的合作关系将有助于改进议事日程的环境，调控私营机构的复兴计划款项，为地方进行市场推广，改善基础设施，以及树立公众的信心。<br>    但是制定一项辅助性立法与把合作方案付诸实践根本是两回事。克拉克（Clarke，1996）指出，都市问题的复杂性（社会的多极化、都市衰退问题、复兴对资源的需求、社会的排斥与贫困等）要求各种机构的参与。他还指出，城市首席执行官协会（地方政府的最高官员）认为“国家政客和官员没有能力独立进行复兴计划”，现在出现的合作、协助、个人网络等类似的形式是一种“地方的——并且也是国家的——治理”模式，这种模式要求地方政府发展以下新的能力。

序言：都市旅游的政策、过程与实践<br>第一部分政策和规划<br>1悉尼达林港的成功：决策中的政治和自上而下的规划<br>2波兰卡利什：社区导向旅游战略的发展<br>3伦敦萨瑟克行政区的政策制定：把旅游业提上议事日程<br>4旅游业的爆炸性发展：新加坡如何制定政策<br><br>第二部分城市游客及城市旅游资源管理<br>5脆弱环境中的旅游资源优化：加拿大渥太华的旅游管理<br>6置身于世界最古老的城市：叙利亚的阿勒颇和大马士革<br>7威尼斯的城市旅游管理：如何应对成功<br><br>第三部分城市旅游者及城市空间<br>8从港口到游乐场：开普敦维多利亚与阿尔弗雷滨水区的发展历程<br>9性、旅游及空间：阿姆斯特丹的同性恋游客案例<br>10文化遗产地空间的竞争：开罗居民与旅游者之间的冲突<br><br>第四部分城市事件和国家旅游产品<br>11澳大利亚的事件旅游和经济发展<br>12展示主办城市的事件：塞维利亚、巴塞罗那和马德里<br>13结论：都市旅游——变化过程及管理<br>附录城市旅游与环境会议论文<br>译后记