凯西·施瓦渔产贝副教授在明尼苏达奥德斯堡学院商务管理系讲授项目管理、商务计算机、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程，是奥格斯堡IT认证项目群的项目经理。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年，曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工
　　程师和IT咨询师。凯西女士是PMI考题编写组的一名活跃成员，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作。

　　《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进。反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。通篇都可看到运用微软PIOJECT2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念，工具和技术运和于处理真实环境中的问题。通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学管理。

　　IT领域日新月异，而其成千上万的创新中的每一项都源自一个项目。这些项目如果管理得好，可以产生一个新系统，发明一荐新技术，推出一个新产品。《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9个知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进。
　　

译者序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理与其他学科的关系
1.5 项目管理的历史
1.6 项目管理专业
本章小结
讨论题
练习题
推荐读物
第2章 项目管理的环境和过程
2.1 项目管理的系统观念
2.2 项目阶段和项目生命周期
2.3 理解组织
2.4 项目经理应具备的相关技能
2.5 项目管理过程组
2.6 开发IT项目管理方法论
本章小结
讨论题
练习题
微型案例
推荐读物
第3章 项目综合管理
第4章 项目范围管理
第5章 项目时间管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目人力资源管理
第9章 项目沟通管理
第10章 项目风险管理
第11章 项目采购管理
第12章 启动
第13章 计划
第14章 实施
第15章 控制
第16章 收尾
附录
术语表