袁卫东，《南风窗》杂志主笔。1999年毕业于北京大学历史系世界现代化进程比较研究专业后，南下广州，就职于《羊城晚报》，参与《百年中国》专版的策划、采编，后出任《财富周刊》的记者，直至主编。2001年夏，进入《南风窗》杂志。

    《跨越：柯达在中国》一书，是目前第一本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。<br>    全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。<br>    全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。

    1999年7月的一天，柯达无锡在二湾大礼堂召开员工大会，无锡市政府副秘书长，劳动局局长，化工局局长胡合生等七、八个政府官员，总经理豪治，在主席台上就坐。会议宣布柯达无锡公司要撤离二湾，并进行裁员，而且当时还不清楚谁会被留下来。员工情绪当时就十分激烈。因为，这印证了一个很久的传闻：就是要撤！在半年前，听到一些风声的员工就质问是不是要撤离，豪治当时驳斥说这是谣言。但几个月后，“谣言”成为事实。<br>    500多员工相当愤怒。“第一个想法就是上当了，被出卖了。严格考试，把我们招进来，国企岗位都被占了，长期封锁消息，现在却要裁员”，愤怒的员工很快行动起来，把政府官员和豪治围在主席台上，不准离开，要求给他们一个公正的明确的答复。无锡厂的大门口被工人戒严，将汽车停在门口，设置路障。一个员工拿着一把筷子，跳到主席台上演示，一根筷子用力一折就断了。一把筷子怎么也折不断。结果，员工心很齐，很有组织。轮流休息，轮流吃饭，轮流看着主席台上的官员。<br>    员工直接与柯达无锡总经理豪治对话，“你把我们交给化工局，让政府分流。我们是柯达员工，是与你柯达签约3年合同，不应该是市政府参与。柯达对这一次撤离二湾要做一个交代。我们要你们平等地对话，局长大人，市政府秘书长大人也好，总经理大人也好，马上给我们方案。”豪治被员工们的激烈反应，惊出一身冷汗，但看着自己的员工，在台下站起来，为了保护自己的权利，讲的头头是道，与他大声论理，又不觉啼笑皆非，柯达这一年的培训真是有了成果，员工自我意识觉醒，他们知道抓住什么来说理，这是与上一次人员分流完全不同的细节。但他做梦都没有想到还有这么一幕，一时手足无措。浓烈的火药味弥漫在礼堂的空气中。员工认为这笔钱要自己拿，要自己掌握自己的命运。他们看到很多合资企业倒闭，外资给市政府一笔钱，但下岗员工没有收益。<br>    参与98协议全过程的无锡化工局局长胡合生就在现场。在这之前，他提醒豪治，中国工人与美国工人不同，并不习惯频繁的职业变动。豪治觉得有无锡市政府出面，问题不大，就像前面组建合资公司那样会很顺利。当时还有一个问题是，豪治要宣布要分流一部分员工。但当时没有确定哪些人能留下？胡合生说必须先解决第二个问题，否则不能宣布“分流”员工。因为，那样很容易让员工们团结起来，集体反对柯达的决定。豪治固执不听。早上8点开会，豪治刚刚讲过之后，让胡合生他们发言。胡还没有讲两句，台下就嘘声一片。工人对于政府官员已经不信任了，认为他们卖厂又卖人……<br>    无锡厂的事件轰动了整个无锡市，无数的目光都盯着看，事态向何处发展。政府也不敢贸然采取行动，因为，害怕激化矛盾，酿成更严重的危机。<br>    ……

前言 雄关漫道真如铁 而今迈进从头越<br>英文版前言<br>引子 合资乐凯 跨国公司完美中国行动<br>第一部 98协议<br>1997，最后的冬天<br>90年代危机<br>朱裴握手<br>富士、阿克发的阻击<br>叶莺翩翩<br>第二部 缔造<br>在风暴中前进<br>“八国联军”来了<br>分流<br>“最重要的是这里的人”<br>撤离二湾<br>重建三大工厂<br>过渡期的心情<br>谁的价值观？<br>改变从心开始<br>第三部 冲突与磨合<br>金融问题<br>疯牛病<br>海关<br>双向冲击<br>第四部 商业狂潮<br>远见<br>KEX狂潮<br>第五部 延伸<br>变阵<br>合资海鸥<br>以变应变<br>数码雄心<br>西进<br>再调柯达中国钟摆<br>第六部 影响世界<br>Made in China是世界级的<br>接班人<br>到罗切斯特去！<br>结语 拯救<br>后记 中国梦与美国梦<br>附录<br>附录一：新变化<br>附录二：裴学德十年之后再论其柯达生涯的重要<br>附录三：伊士曼创立柯达