不要让厚厚的传记所迷惑，我们需要对韦尔奇的领导艺术进行拆解性的分析。最深入详尽的分析和最简明实用的实践指导。
　　《细读杰克·韦尔奇》分为上下两篇。
　　上篇是领导艺术词典，以关键词的形式对韦尔奇的领导艺术进行分解研究，以小见大，逐步引导读者深入韦尔奇的创新理念和大胆实践背后的思想柜架，掌握他看待问题的角度与方法。
　　下篇29个领导秘诀示例则将上篇拆解后的结构复原为现实生活中的领导者可以学习应用的29个秘诀。
　　杰克·韦尔奇拥有我们这个时代最出色的商业头脑。他倡导的群策群力的管理方式、六西格玛质量控制计划以及产品服务运动等创举正在被无数企业学习和仿效。深人韦尔奇的创新理念和大胆实践背后的思想框架，掌握他看待问题的角度与方法，并运用到自己的管理实践中，对企业经营者来说是至关重要的。

　　书中的言语和思想规定了通用电气官僚体制的决策过程、程序和规则。对于韦尔奇来说，这本书应该被用来代替思考的说法是无法忍受的。他改写了通用电气的管理方法，用一个参与性更广泛的管理代替严格的科学管理和泰罗主义（这种管理偏爱命令和控制模式）。他的学习型组织建立在这样的假设之上：是思考和思想帮助组织实现自我实现的需求，而不是规定和书本。Bonuses；奖金：韦尔奇知道发放补贴和奖金对于实现公司的关键目标是非常重要的。他说：“你可以鼓吹一个‘学习型组织’的重要意义，但加强管理评价和补偿系统却是重要的催化剂。”例如，韦尔奇曾利用奖金来确保六西格玛计划的成功。通过把经理人员奖金的40％与六西格玛行动的结果挂钩，韦尔奇确保其最重要的行动成为管理者最优先考虑的事项。韦尔奇还增加了参与通用电气股票期权计划的员工数量。期权过去只是高层管理核心的特权，韦尔奇则将之推广到30000多个通用电气员工身上。The Boss Element；长官意志：这是韦尔奇想从通用电气削除的。韦尔奇认为“通用电气应该借助思想来获胜”，而不是通过维持一个僵化的官僚体制。通用电气在软件阶段的目标是解放工人，让他们有机会告诉老板他们觉得应该如何经营企业。韦尔奇已经指出，通用电气不会容忍那些威胁工人的独裁管理者，即便他们确实完成了指派的任务。这种风格的管理者绝对与通用电气关于领导人的理念不符。
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细读杰克·韦尔奇—学习篇
杰克·韦尔奇夔艺术词典
第一部分 领导者的历程：韦尔奇时代
为什么会有这本《杰克·韦尔奇领导艺术词典》
一部令人难以置信的韦尔奇简史
创造一个新的典范：无边界
韦尔奇的主要创举
再现韦尔奇的主题
韦尔奇悖论
第二部分 杰克·韦尔奇领导艺术词典
如何使用本词典
六西格玛标注的作用
附录
杰克·韦尔奇 2001年股东大会讲话回顾通用电气创纪录的业绩及杰克·韦尔奇20年管理经验总结

细读杰克·韦尔奇—执行篇
杰克·韦尔奇的29个领导秘诀
前言
第一部分 高瞻远瞩的领导者：赢得竞争优势的管理战略
领导秘诀1 支配和利用变化
领导秘诀2 面对现实
领导秘诀3 管理越少越好
领导秘诀4 创造愿景，不要挡道
领导秘诀5 不要追求一个核心战略，而要建立若干清晰的、一般性的商业目标作为企业的经营策略
领导秘诀6 培养分享企业价值观的员工
第二部分 鼓励革新：应对变革的战略
领导秘诀7 留意创造机会和提高竞争力的方法
领导秘诀8 成为行业中数一数二的企业，并随时重新界定你的市场
领导秘诀9 及时精简企业规模
领导秘诀10 通过收购完成企业的飞跃
领导秘诀11 学习文化Ⅰ：利用无边界壁垒理念和授权来培养学习的公司文化
领导秘诀12 学习文化Ⅱ：鼓励员工提出好点子，无论它们来自哪里
领导秘诀13 21世纪的大赢家将是全球性的企业
第三部分　消除老板因素：提高生产力秘诀在于创建无边界壁垒组织
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后记