亨利·福特（1863-1947）世界著名的“汽车大王”，终生致力于汽车的研究和创造，使汽车成为人人买得起的商品，极大地改变了世界经济的面貌，为人类做出杰出的贡献。
　　由福特创建的福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，它生产的T型车销售超过1500万辆，至今仍然保持世界纪录，福特也因此被誉为“给世界装上车轮子的人”，先后受到三位总统的赞誉，并被著名的《财富》杂志评为“20世纪最伟大的企业家”，戴尔·卡耐基和拿契约仑·希尔更是将他推荐为“人类最伟大的成功学导师”。
　　福特在本书中讲述了自己的经营理念，更阐述了一位成功企业家应有的胸襟和气度，揭示了真正的财富商道。在亚马逊网络书店中的，本书一直的重点推荐的经典励志作品。

　　成功学大师戴尔·卡耐基认为，在19～20世纪，美国有两位最伟大的企业家，一位是“钢铁大王”安德鲁·卡内基，另一位是”汽车大王“亨利·福特。卡内基因为将自己毕业创造的财富捐献给慈善事业而著称，而福特却凭着坚毅的品质，用汽车改变了美国乃至世界交通的历史，正是他给美国“装上了车轮子”，使美国进入了一个全新的发展时代。
　　·成功学大师拿破仑·希尔将自己的成功学归于两个人，一个是安德鲁·卡内基，另一个则是亨利·福特，他认为：“亨利·福特惊人的成就为《成功法则》的十七条法则的可靠性提供了最根本的证明。”
　　亨利·福特留给我们的不仅仅是“福特”汽车这个品牌，党政军代表着一种执著的、永不言弃的创业精神。著名的《财富》杂志在评选“20世纪最伟大的企业家时，就这样评价说：“20世纪的企业家”是这样一位工业创建者，他改变了我们生活的每一片土地，每一个创建“大市场”，并为供应产品，他是我们生平所见的最伟大的企业家。他乡土气十足，他带着那个年代的所有偏见，也具有那种持久的天才——他就是亨利·福特。”

　　把伟大的梦想变成了现实的生活
　　来源 价值中国网 郑伟强 
　　我要为大众造车。它一定要足够大，一家人都能坐进去；但也要小巧，这样驾驶它就不需要太多技巧；它一定要很轻，这样维修起来会比较经济；它的设计要简单，全部使用上佳的材料，我要雇用最好的工人从事生产。尽管如此，它的价格一定要低，普通人都能买得起，并因此和家人一起享受上帝赐福的美好的大千世界。
　　要了解汽车工业的崛起，得看看《亨利·福特商道：勇往直前》，要探索如何使一个企业崛起，得看看《亨利·福特商道：勇往直前》，一本好书，值得收藏。

　　为消费者供质优价廉的产品
　　勿庸置疑，在现代金融体制中存在弊端，它们有时会妨碍商品和劳务的
　　自由流动。虽然我们至今还不知道这些弊端在哪里，但我们确实知道，现在
　　正处于这样一个阶段：尽管人们的需求不断增加，却没钱购买所需要的商品
　　。这种现象很难从逻辑上解释——尽管我们已经具备了充足的生产设备和日
　　渐增长的消费需求，可我们总是满足不了这些需求，而且由于缺少资金，使
　　得生产难以进行。
　　事实上，真的是“缺少资金”吗?是不是因为缺少其他的基本因素呢?资
　　金和任何其他机器一样，是可以改进而且正在不断改进的，问题在于这些机
　　器必须有受过专门教育、能正确操作的人来操作。
　　正如我们常说的那样，资金就像商店后院的煤堆一样总是堆不起来，这
　　究竟是什么原因造成的呢?
　　我们国家刚刚认识到，资金仅仅是工业的副产品，一旦我们的注意力全
　　都投向资金的来源也即工业时，我们就不会缺乏资金了。最近的企业经营状
　　况并不是由资金市场或股票市场造成的，而是因为人们忽略了企业，从而扰
　　乱了股票市场。企业是供应和利润的源头，即使是股票市场也不能忽略它。
　　没有人天生能够同时经营股票市场和管理企业，并且最终获利，本来这
　　两个行业就是不能混在一起的两回事。美国有许多企业家正在放弃对企业的
　　经营管理，而全力以赴地投入到股票的投机活动中去，我们已经充分认识到
　　这将会给我们带来什么后果。
　　快速治愈经济停滞的方法可以简单概括为“数量”，也就是向市场投入
　　大量商品。我这里所说的停滞，指的是人们处于失业和无法提高生活水平的
　　状态。
　　但是，仅仅制造商品还不够，生产过程比生产本身更具有意义。单纯地
　　建工厂、生产机器和制造产品并不能产生服务。服务应该渗透到设计、生产
　　、支付工资和销售价格等各个方面。
　　如果任何人建设一座大工厂、生产一种产品，就想当然地认为不必改进
　　设计、材料或生产方式的话，那么他很快就会发现自己的生产过量了，然后
　　就开始谈论市场达到饱和了。事实上，对于一种好产品来说，市场从来都不
　　会饱和，而坏产品的市场却很快会饱和；而且不论第一次生产的产品有多好
　　，如果产品质量不能继续提高的话，产品就不会一直好下去。这并不是说必
　　须时时刻刻对产品进行新颖而惊人的改变，在生产初期，新产品是不可能十
　　全十美的。

第1章  通向财富之路
1.获取利润的唯一途径／2
2.为消费者提供质优价廉的产品／6
3.企业的目标是什么／11

第2章  对生产过剩的恐惧
1.企业领导者的任务／16
2.观念的更新更重要／20
3.利润来自出色的产品和服务／23
4.如何保持企业活力／25
5.寻求平衡／26

第3章  如何节省劳动力
1.机器是一种威胁吗／30
2.用机器节省劳动力／33
3.现代工业的需要／37

第4章  工资的作用
1.工资的标准／42
2.唯一有效的工资政策／48
3.提高工资并不会增加成本／51
4.用工资激励员工／56

第5章  工资、利润和服务
1.用高工资刺激消费／60
2.为什么会有失业／62
3.把工作放在第一位／67
4.服务是企业的根本／7l

第6章  “休闲”也能创造价值
1.划时代的变革：五天工作制／76
2.合理利用休闲时间／79
3.给工人创造休闲时间／83

第7章  年龄与员工的价值
1.年龄并不代表一切／86
2.只认工作，不认年龄／87
3.福特公司的用人标准／91

第8章  消除贫困
1.创造良性的商业环境／96
2.消除贫困是管理企业的唯一目的／102
3.物尽其用／106
4.我们将看到更多的机会／108
5.以发展促发展／113

第9章  开发新工艺
1.传统与创新的和谐／l16
2.开发新工艺／123
3.创新以人才为本//127
4.全新的变化／128

第lO章  企业管理与生产规模
1.唯一有效的管理方法／132
2.企业的灵魂是什么／135
3.计划的实施与控制／140
4.被动管理与主动管理／144
5.分散经营是未来趋势／146

第11章  工业中的变革
1.用最经济的方法生产最好的产品／152
2.管理的作用／153
3.如何选择改进方案／156
4.变革的收获／159

第12章  灵活的规模化生产
1.勇于尝试新的生产方法／164
2.T型车的规模化生产／167
3.规模化生产试验／173

第13章  变化的世界
1.适应世界的变化／182
2.电力能源带来的巨大变革／184

第14章  执著地追求产品精度
1.精确度是质量的保证／188
2.在实践中摸索／19l

第15章  199艘船的故事
1.发掘产品的最大价值／196
2.从旧船中提取新资源／198

第16章  向国外输出管理方法
1.重组国外分公司  ／204
2.与世界分享财富／206
3.我们不是在侵略／208

第17章  跨国经营：在国外生产汽车
1.美国贸易的影响／216
2.与外国公司合作／218
3.在欧洲的成功实践／221
4.在巴西另辟蹊径／225
5.成功源于努力追求／226

第18章  培养未来的领导者
1.创建全新的教育制度／230
2.让100万儿童受教育／232
3.学以致用／235
4.自给自足的教育／237

第19章  要么禁酒，要么贫困
1.饮酒导致贫困／242
2.企业中不能有酒的位置／244
3.通往经济自由之路／250

第20章迈出前进的步伐
l.美国企业成功的原因/254
2.什么是真正的商业／257
3.没有一成不变的产业／261

第2l章  解决金钱的问题
1.在工作中创造财富/266
2.让金钱不再成为问题/270