前言
第1章 导读
1 《指南》强调实施与应用
2 《指南》与《标准》相得益彰
3 《指南》面向建设企业
第2章 编制说明
1 《标准》的编制背景
2 《标准》的编制原则及要求
3 《标准》内容的说明
4 《标准》的编制过程
5 如何理解和贯彻《标准》
第3章 建设企业管理信息系统的应用
1 项目信息管理及生产经营管理的应用
2 企业（综合）信息管理的应用
3 专业信息管理的应用
第4章 建设企业管理信息系统的实施
l 系统实施的阶段划分和主要工作内容
2 系统实施的合理步骤--突出重点，分块建设
3 准备必要的条件
4 建设方与开发方的责任分工与组织保障
5 系统立项
6 系统规划
7 业务、管理需求梳理
8 风险防范
9 选择软件和开发单位
10 制定实施计划
11 需求调研与分析
12 系统开发与开发文档
13 系统的安装、调试与试运行
14 实施过程与运行效果的控制
15 系统验收
16 系统正式运行与维护
17 相关问题及解决
第5章 实施案例
1 以“四表”计划管理为主线，实现项目组织、项目监控、项目成果文件的一体化管理
2 通过产值精细管理实现以绩效考核为中心的项目管理，调动全员积极性
3 以贯彻质量标准和产值管理为突破口，带动项目的信息化管理
4 根据项目管理理念和国际型工程公司的项目管理模式，实现企业项目的综合管理
5 以远程协同方式进行总体总包项目信息化管理
6 以EIP等方式积极推进中小设计企业的信息化建设，提升企业综合实力
附录1 《建设企业管理信息系统软件通用标准》（JG／T 165-2004）
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 总则
5 基本要求
6 企业信息管理
7 项目信息管理
8 专业信息管理
9 系统协同
10 系统安全
11 系统实施
附录2 《管理信息系统软件》功能设置（例）
1 综合办公管理
2 领导综合查询、统计
3 人力资源管理
4 综合图档管理
5 经营管理
6 项目管理
7 设计过程控制
8 系统管理
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