王士如先生，秦雨国际服饰有限公司董事长。
　　十多年的服装行业从业经验使其在这个领域不断深入研究服装企业发展的规律与趋势，根据中国服装产业发展现状，在国内较早建立中国服装买手联盟，并创建专业化服装市场买手群体，在买手联盟运作过程中不断地对国内外服装公司进行买手运作模式的输出，帮助国内外服装企业进行买手模式运作的改制，使买手型企业运作模式在国际市场中得到了很好的发展。
　　在本书与大家见面的同时，作者还围绕服装企业买手模式，在组织设计、产品研发、代理人的新生心理等方面将整理出多本有关买手企业规范运作的书

　　讲述服装买手是21世纪服饰运作模式，目前这种经营思想正在国内悄然升起，尤其在服装制作生产密集的长江三角洲及珠江三角洲地带。然而作为买手制度的使用并不是单纯地买进模仿，为了让国内意向建立和已经建立买手体制的服饰企业能有完善的制度与体制，《服装企业买手模式》主要从买手的产生、特点，如何进行买手市场运作（包括：市场的划分、终端销售市场的操作、产品生命周期的确定、产品开发的独特流程），买手型企业间如何进行联合与协作、如何进行技术的贩卖以及中国服装买手的职业发展前景等几个方面进行了阐述。相信《服装企业买手模式》

　　如何最大化地减少企业的库存，如何让自己的产品一夜之间成为市场的主流，如何建立广泛的市场网络，如何将传统的服装经营运作模式转为买手制运作模式。
　　中国服装买手联盟的广泛运用，将与服装的品牌化经营及特许经营运作模式，一并列入中国服装企业全新市场运营模式。
　　目前，在我国长江三角洲及珠江三角洲服装企业密集的地区，多数企业在经营上已经涉及买手模式的内容，但是在这个过程有些企业还不知道自己在采用这种模式，因而在经营过程中相关运作体系不够完善，经营制度不够规范化。鉴于此种情况，王士如先生将买手模式的理论体系进

第一章 买手的产生
第一节 初级买手与新生代买手的产生
第二节 买手型企业买个体的选择与培训机构的设立
第三节 买手型企业制度的建设
第二章 买手的初级市场行为
第一节 买手的初级市场职能
第二节 买手初级市场行为目的细述
第三章 买手型企业的市场运作
第一节 买手型企业前期市场运作的资源配置
第二节 买手型企业的市场运作
第四章 买手的市场划分
第一节 买手初级市场与运作市场的划分
第二节 买手市场的假象
第五章 买手终端市场操作
第一节 终端市场的买手概念
第二节 买手终端市场的功能与运作方法
第六章