第一章 概述<br>第一节 纺织企业面临的挑战和机遇<br>一、目前国内外形势<br>二、急需解决的问题<br>三、6S管理是改善现场管理的法宝<br>四、纺织企业成功推行6S的关键<br>第二节 纺织企业现场管理中存在的问题<br>一、现场常见的不良现象及分析<br>二、现场管理不正确意识及分析<br>三、6S推行失败常见的原因及分析<br>第三节 何为6S <br>一、6S的来源与定义<br>二、推行6S管理的十大效用<br>三、6S是纺织企业管理的基础<br>第二章 6S管理体系的建立 <br>第一节 6S管理基本原理及实施要诀<br>一、6S管理基本原理<br>二、6S管理实施十大要诀<br>第二节 导入宣传<br>一、最高领导的重视<br>二、召开全体员工动员大全<br>三、宣传方法及宣传口号<br>第三节 成立组织 <br>一、组织设定<br>二、成员选定<br>三、明确职责<br>第四节 实施策划<br>一、确定6S的方针、目标<br>二、方针、目标的分解<br>三、制定具体的推动计划<br>四、开展样板区活动<br>第五节 制定检查、评比、奖惩标准<br>一、区域划分<br>二、检查考核体系的建立<br>三、最高管理者一线巡视 <br>第六节 体系的完善及巩固<br>一、组织的健全<br>二、制度的完善<br>三、标准的制定<br>四、6S管理的共性要求<br>五、各生产工序6S管理的内容<br>六、仓库6S管理要点<br>七、各项活动的开展<br>八、审核改进<br>第三章 6S管理及个案分析<br>第一节 整理的实施 <br>一、整理的定义<br>二、整理的目的<br>……<br>第二节 整顿的实施 <br>第三节 清扫的实施 <br>第四节 安全的实施<br>第五节 清洁的实施 <br>第六节 素养的培育 <br>参考文献
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