什么是知识管理？如何进行知识管理？对于大多数中国企业来讲还仅仅停留在概念上，而《通路霸业》一书则提供了一个活生生的范本。　　
　　联强国际，台湾第一家上市的通路商，台湾通路之王。该公司不仅是IBM，东芝、华硕、广达、伦飞、技嘉、神通等公司产品的总代理，在通讯行业更是囊括了Nokia、Motorola、Ericsson手机三大品牌。在代理众多品牌的同时，联强国际还创造了LEMEL（来买呦）等家喻户晓的自有品牌。
　　《通路霸业：知识型企业的最佳学习范本》描述了联强国际从小到大的发展历程，对联强创新的通路经营模式进行了评估，并对其在资讯市场产销结构中产生的深远影响进行了分析，充分展示了一家知识型企业是如何利用信息科技进行知识管理，如何利用信息系统来提高效率和服务质量的。无论对IT、通讯等资讯行业，还是零售、通路等批发业，这都是不可多得的知识管理范本。

　　中国的企业尤其大陆的企业，在发展中已经遇到和将来可能遇到的很多问题都可以在这本书中得到印证或启迪。
　　——柳传志（联想控股集团董事长）　　

　　联强在既有的市场求创新，经常打破通路业的各式惯例，它不只是产业新思维的领导者，同时还能立即调整公司的经营方向，辅以绵密的执行步骤，大幅拉开与竞争对手的差距。这种化逆境为助力的能力，是所有企业求新求变的最佳学习范本。
　　——张忠谋（台积电董事长）　　　

　　联强国际的经验和启示不会局限于渠道商，也不会局限于IT产业；它对其他任何努力开创商业成功的读者都会有所裨益。
　　——杜家滨（CISCO副总裁兼中国区总裁）　　
　　
　　《通路霸业》忠实地记录了联强国际的发展历程以及内部经营管理，读者可以从中发掘这家企业的Know-how所在，确是一本“知识型企业经营”的很好案例，值得一读。
　　——吴思华（台湾政治大学商学院院长）　
　
　　联强为了发展资讯通路而建立起来的高效渠道动作机制，对于各行各业的渠道通路而言，无论是邮购。便民商店、超市、大卖场等等，都有其现实意义。
　　——赵岷（《计算机产品与流通》执行总编）

序
自序
第一章 引进台湾第一个微处理器
第二章 汲取养分，崭露头脚
第三章 穷困是最好的学校
第四章 涉足信息通路
第五章 联强的数字神经系统
第六章 令人赞叹的物流体系
第七章 让每个股东都赚钱
第八章 让通路产生质变
第九章 有品牌的通路商
第十章 迈向通讯同通路的龙头
第十一章 人才培养所
第十二章 工作现场目击
第十三章 导引良性循环的经营策略
第十四章 走向世界舞台
第十五章 不停驶的驿马-前进e时代