北京大学文学学士，经济学硕士，中国著名经济评论家。<br>    先后就职于中央编译局、北京现代企业管理研究所、中国国际跨国公司研究会、中国企业文化研究会，现任中国企业战略研究中心主任。<br>    曾出版的《中关村风云》、  《如何造就中国的微软》、  《领导的魅力》等著作，长时间占据畅销书榜首，并获得企业界和各大媒体的好评。<br>    曾为红塔集团、联想等企业做过战略设计工作，在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《量子管理》、《超越企业再造》、《智慧至上：东软软件创造价值》等专著。现致力于企业领导艺术研究工作。

    国际化是一个软件企业必须要经历的过程。如果一个软件企业对整个国际软件产业不了解，对整个国际软件市场的大趋势不了解，就很难在本地市场上占有一席之地。<br>    东软的战略任务就是成为一个国际化的公司。<br>    每个美好的数字化世界后面都了隐藏着一个个陷阱，它让每个从事这个行业的人，都时时感到压力，似乎每顺利度过一年都值得庆祝。<br>    此书写的是我们的发展历史、经营之道、管理之道等，但我不认为这其中有多少内容可以供读者借鉴，因为时代的快速变化和发展将使任何以往经验大打折扣。

迷码1 资本战略<br>第一章  资本市场中的机会主义者<br>第二章  东软合资玩的是分身术<br>第三章  股份制改造<br>第四章  股票上市<br>第五章  创造股东价值<br>第六章  企业与股东价值<br>第七章  创造融资的魅力<br>迷码2 构建软件园<br>第八章  创建软件园<br>第九章  感受软件园<br>第十章  软件园引发的视野无限<br>迷码3 文化模式<br>第十一章  东软企业文化的形成<br>第十二章  注重现实文化<br>迷码4 诠释以人为本<br>第十三章  正确认识以人为本<br>第十四章  创造有力的能动性<br>第十五章  平淡如水蓄积东软内力<br>第十六章  好团队是造钱机器<br>第十七章  打造团队领导力<br>第十八章  架设知识与经济的桥梁<br>迷码5 速度冒险<br>第十九章  速度扩张<br>第二十章  踏上数字医疗的不归路<br>第二十一章  速度风险<br>迷码6 经营战略<br>第二十二章  东软是怎样给自己定位的<br>第二十三章  东软的态度<br>第二十四章  战略和市场<br>第二十五章  服务为核心的战略<br>迷码7 走出技术的误区<br>第二十七章  东软是干什么的<br>第二十八章  应用软件创造客户价值<br>第二十九章  瓣定位解决方案<br>第三十章  重新洗牌<br>……<br>迷码8 合做与联盟<br>迷码9 构建居安思危的生态系统<br>迷码10 人才迷码<br>尾声 成功迷码后的奥秘<br>附录：东软大事记<br>致谢