推荐者序言 ／1
前言 ／1
战略篇
1.1 3G：救赎还是陷阱? ／3
1.1.1 后院起火 ／4
1.1.2 墙外开花 ／5
1.1.3 探问3G ／6
1.2 手机核准制开闸放水 ／9
1.2.1 审批制催生“代理热潮” ／10
1.2.2 韩企曲线入侵 ／ll
1.2.3 从盾牌到枷锁 ／12
1.2.4 五次送检被拒 ／13
1.2.5 官方预警 ／14
1.2.6 既是商机 也是危机 ／16
1.3 渠道为王 ／17
1.3.1 总代理一家独大 ／18
1.3.2 农村包围城市 ／20
1.3.3 外资操刀反击 ／2l
1.3.4 卖场直销冲击：国美“超低价风波” ／22
1.3.5 运营商定制的复兴 ／23
1.3.6 未来趋势 ／24
1.4 专利争夺 ／26
1.4.1 以六搏一 ／27
1.4.2 1000万部出口限度：围剿中国 ／29
1.4.3 跑马圈地 ／30
1.4.4 长线布局 ／31
1.4.5 3G不是独木桥 ／32
围猎篇
2.1 诺基亚：奥氏传奇与康培凯新政 ／37
2.1.1 险些盘给爱立信 ／39
2.1.2 最大胆的CEO ／40
2.1.3 来自中国的机会 ／42
2.1.4 P国式整合 ／44
2.1.5 市场失利 ／45
2.1.6 全球架构全面调整 ／47
2.1.7 完美产业链后的对手 ／48
2.1.8 一朝一政 新康培凯时代 ／51
《手机版图》对话：诺基亚中国区总裁何庆源 ／52
2.2 摩托罗拉：三代家族统治后的复兴 ／55
2.2.1 欧洲对手崛起 ／56
2.2.2 两代高尔文根基 ／58
2.2.3 家族统治终结 ／61
2.2.4 “外人涉足” ／63
2.2.5 “蝙蝠”行动——全球改制 ／65
2.2.6 一个苹果与一只蝙蝠 ／66
2.2.7 如何打破封闭文化 ／68
《手机版图》对话：摩托罗拉中国区总裁高瑞彬 ／69
2.3 索爱：合资公司样板工程 ／72
2.3.1 险些分崩离析 ／73
2.3.2 单机救主 ／75
2.3.3 从娱乐营销到变革渠道 ／77
2.3.4 中国区女总裁的人才本地化试验 ／79
2.3.5 古尼拉的新任务 ／80
《手机版图》对话：索爱（中国）公司总裁古尼拉 ／82
2.4 三星：不可复制的CDMA模式 ／84
2.4.1 一纸定乾坤：新技术带来的颠覆 ／85
2.4.2 韩国式的“独立战争” ／88
2.4.3 三星中国CDMA转机 ／90
2.4.4 不得不说的中国CDMA之路 ／90
2.4.5 与CDMA运营商捆绑 ／91
2.4.6 合作者的危机 ／93
2.4.7 中国的三星? ／95
《手机版图》对话：三星中国区总裁朴根熙 ／96
《手机版图》对话：三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳 ／97
2.5 NEC与日系手机迷局 ／98
2.5.1 初入中国的迷茫 ／99
2.5.2 整合热身 ／100
2.5.3 第一位中国总裁 ／101
2.5.4 磨合期的中式营销 ／103
2.5.5 矛盾爆发 ／104
2.5.6 突围或是转向 ／106
《手机版图》对话：原NEC通讯中国区总裁卢雷 ／107
转型篇
3.1 普天：电子巨人的集权长征 ／111
3.1.1 一夜惊人 ／113
3.1.2 铁腕突进 ／115
3.1.3 祸起萧墙 ／117
3.1.4 长驱直入 ／119
3.1.5 整合失控 ／120
3.1.6 下一目标 ／122
3.2 中国电子资产膨胀贴牌生涯渐成历史 ／124
3.2.1 忍痛断臂 ／126
3.2.2 贴牌侧攻 ／128
3.2.3 打造产业链 ／131
3.2.4 600亿元巨无霸 ／132
崛起篇
4.1 明基并购西门子手机核心技术尽入囊中 ／137
4.1.1 明基单飞 ／139
4.1.2 冒险者李煜耀 ／140
4.1.3 收购巨无霸 ／142
4.1.4 策略推进 ／144
4.1.5 踏入险境 ／145
4.1.6 收购风险 ／148
4.1.7 《手机版图》对话：原手机事业部总经理黄汉州（宣布收购前） ／148
4.1.8 《手机版图》对话：明基董事长李煜耀（宣布收购后） ／149
4.2 长跑者：联想移动的另类生存 ／151
4.2.1 背水一战 转型手机业务 ／152
4.2.2 险些被否定的主打产品 ／153
4.2.3 困难时期的赌注 ／155
4.2.4 两次转型“冒险” ／156
4.2.5 高层的专业视角 ／157
4.2.6 国际化真的来了 ／158
《手机版图》对话：联想移动总经理刘志军 ／160
突围篇
5.1 进退波导 国产第一的重振之惑 ／165
5.1.1 从一穷二白到官影闪现 ／167
5.1.2 兴也渠道 困也渠道 ／169
5.1.3 “波西联盟”名存实亡 ／172
5.1.4 改融法国血统 ／174
5.1.5 波导的未来 ／175
《手机版图》对话：波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华 ／177
5.2 夏新李晓忠：一亿元豪赌3G ／179
5.2.1 成败手机 ／180
5.2.2 无奈的转型 ／182
5.2.3 迂回外围战 ／183
5.2.4 赌博主义 ／185
5.2.5 为什么不像张瑞敏、柳传志那样有名? ／186
《手机版图》对话：夏新电子总裁李晓忠 ／187
5.3 华为与任正非的惶者生存术 ／190
5.3.1 决不轻言2G ／191
5.3.2 沉默的头羊 ／194
5.3.3 国际化瓶颈 ／195
5.3.4 沉默的代价：思科华为案 ／196
5.3.5 “狼性”华为 ／198
5.4 顺势中兴面临第三拐点 ／200
5.4.1 命悬联通 ／201
5.4.2 过时技术带来的复兴 ／204
5.4.3 侯为贵的“温和主义” ／205
5.4.4 变数当前 ／207
《手机版图》对话：中兴通讯副总裁何士友 ／209
教训篇
6.1 TCL整合失利 手机狂人谢幕 ／213
6.1.1 万明坚离职 ／214
6.1.2 从盈利英雄到亏损大户 ／215
6.1.3 两年净赚24个亿 ／217
6.1.4 TCL的跨国并购 ／218
6.1.5 冰与火的交融考验TCL ／220
6.1.6 一念之下的失误 ／222
6.1.7 李东生反思 ／223
6.1.8 万明坚复出长虹 ／225
6.1.9《手机版图》对话：原TCL移动总经理万明坚 ／226
6.2 中科健，国产手机“第一品牌”陨落 ／229
6.2.1 15亿巨亏引爆中科健财务亏空 ／229
6.2.2 昔日中国手机业老大 ／230
6.2.3 贴牌的难堪 ／231
6.2.4 资金链绷紧的险情 ／233
6.2.5 调查15亿巨亏 ／234
6.2.6 解铃还需系铃人 ／235
6.3 贴牌引发连环倒台 熊猫陷入易美泥沼 ／238
6.3.1 易美崩盘 ／239
6.3.2 千元起家的神话 ／240
6.3.3 马志平初识中科健 ／241
6.3.4 入主熊猫 ／242
6.3.5 标王吸引力 ／244
6.3.6 资金短缺导致的研发窘境 ／246
6.3.7 熊猫手机路坎坷13年 ／247
6.4 UT斯达康：意外生存者的悬念 ／249
6.4.1 夹缝中壮大 ／251
6.4.2 追捧过时技术 ／254
6.4.3 从巅峰到低谷 ／255
6.4.4 全球预警 ／258
6.4.5 大幅裁员 ／259
6.4.6 能否再次意外生存 ／261
6.4.7 《手机版图》对话：UT斯达康中国区首席执行官吴鹰 ／261
展望篇
未来的蓝海 ／267
50％的临界点 ／267
靠什么重生 ／268
迎合，还是创造? ／269
跋
极限考验下轻装前行 ／270
保护好最重要的资产 ／272
收获源于土壤 ／273
主要参考书目 ／275
展开
——（Duncan Clark）BDA（中国）有限公司总裁 邓肯·克拉克
在中国，技术差距只能让你领先12至18个月，而不能作为长期可持续发展的商业战略。
——诺基亚中国投资有限公司总裁 何庆源
业内人士要完全清楚这十几年的变化已相当不易，而几位记者通过深入采访，为读者展现了手机行业发展的重要线索。
——摩托罗拉中国区总裁 高瑞彬
普通的读者从中了解过去发生了什么，行业内的人则更多去展望手机将怎样改变人们的生活。
——索尼爱立信（中国）公司政府关系副总裁 宁述勇
我相信中国比韩国更有机会培养出世界一流的手机企业，我们对客户的了解是一个天然的优势。
——联想移动总经理 刘志军
核心技术完全被国外品牌垄断，手机市场已经被国外品牌分割，国内手机企业采取“侧翼攻击”战略，开始了艰苦的争夺。
——波导总经理 徐立华