2000年，邓德海、周健博士开始调研当时年销售额只有29．6亿元的广东格兰仕（集团）有限公司。历数载，两人从管理学的角度写成《制造奇迹》一书，于2004年1月出版。
这本书受到北京图书传播研究所的关注，建议我们写一本全面反映格兰仕成长过程的作品。
格兰仕是中国家电业的第一个世界级冠军，持续27年稳健成长。这些年来，格兰仕实际上只做了一件事，就是改变了人。他们造出来的微波炉能够胜过德国、日本，而他们“造”出来的这些人，可以不经考试就进入同类优秀企业直接成为最优秀的员工。这绝不是一句“细节决定成败”口号所能做到的。那么，格兰仕是怎样做到的呢？ 本书为你解读格兰仕，解读格兰仕的“变山变水先变人”精神！
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——清华大学职业经理人培训中心教授 范庆桦
用信任创造信任，不仅需要勇气，还需要智慧。
——莱双扬集闭董事长、中国十大策划专家石岩
每个企业都有自己的价值观，可是，她有没有深入到骨髓推动企业前行呢？格兰仕是将苦行僧的企业文化执行最彻底的企业。
——北京实力集团董事长、《马上成功》作者 马丽
我做的是渠道发行，却从生产制造型企业——格兰仕身上取得了真经，跳出了行来框框，获得了突破性的思维。
——《京华时报》总经理助理、发行中心总经理 金锋
解读格兰仕的价格战，格兰仕实施的不是价格战术，而是价格战略。格兰仕能几年、十几年实施价格战略，而能赢出来，让人佩服。
——亚加达学院院长、英国曼彻斯特大学MBA覃毅健
一度让开车的司机、生产线上的钳工成长为企业的副总裁。企业发展了，人自然成长了，似乎是水到渠成的事儿，但转念一想，那么多的企业都是在用人，但有没有在培养人才呢？这可能就不一定理直气壮了。
——《中国证券报》资深记者、著名证券分析师王曦
格兰仕产品的国际市场份额高达30％，国内市场份额70％，即使可口可乐也无法达到这个水准！
——市场营销学家王义高