王瑞吉，1995年毕业于厦门大学新闻传播系广告学专业，在青岛海信电器股份有限公司工作至今。
　　工作经历：
　　1996年， 任海信广告公司副总经理。
　　1998年， 任海信集团销售公司市场推广部经理
　　2001年， 任销售公司副总经理至今，分管市场营销推广和新闻传
　　播工作。
　　主要荣誉：
　　多次被企业授予“优秀中层干部”称号；
　　连续两次被青岛市经委评为“市场营销策划先进工作者”；
　　2000年6月荣获由中国市场学学会和《销售与市场》联合授予的中国首届营销企划经理“金鼎奖”称号，是全国5名获奖者之一；
　　2002年被评为中国十大策划专家。
　　主要策划方案：
　　1996年，参与并主持策划了海信变频空调的上市方案及推广，为中国空调行业掀起了“变频”风暴：空调的革命从变频开始，中国的变频从海信开始。
　　海信变频空调，以创造新气候的广告主题及入市策划执行引起空调业的极大关注。其中，由王瑞吉主创的变频空调电视广告作品获青岛市金奖、山东省银奖。
　　1997年，参与海信电器股票上市宣传策划工作。“加盟海信做主人”，成功的宣传策划方案极大地促进了股票的成功发行认购。海信电器股票上市平面作品获青岛市平面广告一等奖。
　　1999年，策划了“4980，纯平彩电抱回家”、“科技进一步，价格让一步”等市场推广活动，在当年的彩电市场上具有极大影响，使海信的纯平彩电供不应求，占据了当年纯平市场的半壁江山，有效提高了海信电视的知名度，为当年企业的经济效益作出了巨大贡献。
　　2002年，策划了“胶片纯平彩电流行风”、“胶片的，才是高画质的”、“互动电视，海信ITV”及其系列公关活动（光水互动、四海E家；中国工程院院士盛赞海信ITV等），在家电业引起了很大反响，市场效果颇佳。
　　主要营销理论建树：
　　贯彻精细营销（精在工作前，细在过程中）方针，制定了三个市场（强势、优势、弱势）的划分标准及其相应战略、策略和战术。这使得各级市场人员能够明确营销方向、措施和目标，在具体工作中结合实际有的放矢，取得了显著的绩效。
　　深度包装策划和挖掘推广了企业精品战略（8：2战略）以及产品的高科技概念（环保电视、胶片电视、休闲电视、数字冰箱的概念提炼和推广等）。
　　此举造就了海信产品的类别差异化优势：环保电视，海信研制；变频空调，海信制造；数字冰箱，海信研创。提出了PBI（PRODUCT BRAND IDENTITY，即产品类别差异识别）理论体系的雏形。
　　高度重视信息化建设工作，利用先进软件系统强化信息统计和分析，做到当日销量、机型分布、机型结构等信息当日能够被汇总、分析，为海信在竞争激烈的家电市场能够迅速反应提供了充分依据。这种对量化信息的即时动态跟踪，为营销工作有效准确的推进和决策提供了强有力的保障。
　　牵头制作的环保电视、数字冰箱的电视广告、广播广告均获山东省广告协会银奖，树立了海信中国名牌和全国质量管理奖高档形象，电视销量提升28％，冰箱入市当年在山东市场稳居第二名，为海信产品的市场占有率、销售额占有率稳步提升打下基础。
　　营销策划理念
　　“策划要为消费者负责任，不能无中生有欺骗他们；策划要为企业负责任，不能只图名不图利；策划要为市场负责任，不能只顾眼前不看未来；策划要依据充分、讲求实效，具备杀伤力，不能蜻蜓点水水上漂。”

　　本书所述的PBI（产品品牌差异化识别），既是一个模型也是一种“方法论”。它是以海信多年的营销经验为基础，以西方经典的营销理论为纽带，总结提炼出的一个“出位”的营销模型与方法。该模型以海信若干经典的成功产品个案为基石，阐述了出位的原因、方法和实施策略等内容，为您全面解读海信PBI营销法的独特价值和巨大魅力。

　　媒体推荐
　　“出位”讲的是海信集团在国内外家电业的激烈竞争中，它们在营销中的冷静思考及出彩的战略与策略，并以此获得了辉煌的业绩。20世纪末期以来，中国家电业在竞争中经历了一场“大洗牌”，家电企业两极分化的局面愈演愈烈。一些不适应市场竞争的企业通过不同渠道退出竞争市场，而家电巨头已浮出水面。海信作为中国家电巨头之一，远离了价格竞争的低价炒作，步入“科技领先，妙手营销”的健康发展轨道。海信的成功有众多的因素，本书未从企业管理制度入手，而重点剖析营销谋略，并且主题集中，分析深刻，是近年来出版的营销书籍中最值得一读的几本著作之一。

　　“出位”的含义不仅仅是产品品牌差异化识别（英文简称PBI），实际上是对产品品牌“定位”的创新。关于“定位”，过去探讨的大有人在。最早是由美国杰克·屈劳特（J·Traut）在1969年6月号的“工业市场”（Industrial Marketing）杂志上提出来的，他在论文中指出：“定位乃是确立商品在市场之中的位置。”他认为产品定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位，而确定产品与市场营销组合的行为，其主要含义是确立商品在市场中的位置。换句话说，定位是指根据消费者对某种产品属性的重视程度，给产品确立具有竞争力、差别化的市场地位，即为产品创造、培养一定的特色，树立一定的形象，以满足消费者的某种需求和偏好，从而达到促进销售的目的。几十年来，定位理论对我国营销界及广告界产生了重大影响。而本书提出的对“出位”的思考，我认为是对“定位”理论在新时期的延伸与发展，其主要贡献有：
　　第一，“定位”的主要概念是确立产品在市场的位置，达到“区别”或“识别”的目的。“出位”则是跳出产品的同一圈子，不仅要区别，而且是“另立山头”、“自建门户”。
　　第二，“定位”是以消费者对产品属性的重视程度为基础，在营销力上带有短期行为与不确定性。“出位”则是以“一技之长”为基础，体现了科技领先的思想，其营销基础更为稳固。
　　第三，“出位”是对“定位”的创新。“出位”的目标远大，它不仅仅是创造差别，而是要制造第一。“出位”是要打破一个行业只有一个第一的定规，突出重围，争做老大。
　　第四，“出位”更讲究品牌的人格化。海信集团属下的电视、冰箱、空调、热水器的营销，给人鲜活、健康、愉悦、亲和的印象，突出了企业“创造完美，服务社会”的宗旨。
　　作者对“出位”的思考，是经历了多个成功产品并经过市场检验后沉淀下来的策略和思想。在书中可以看到，海信环保电视常胜不衰、互动电视一鸣惊人的业绩；数字冰箱养鲜、原滋味的独特功能；变频空调冷暖自知的高科技享受；智能热水器自由自在、创造沐浴新境界的轻松生活。同样是家电，海信的产品却总能凭借自己的独特之处从同类产品中跳出来。市场虽然无情，但还是会垂青于勇于“出位”的品牌。我们不必苛求书中有多么深刻完备的理论，关键在于它是从实战中总结出来的经验，能进行真实的思想交流。
　　正由于作者年轻，他们一旦得到实践的磨炼，活跃的思想更能迸发出灵感的火花。我们既要尊重权威，又不要迷信权威。“出位”思想的提出与创新，不仅说明作者理论与实践的素养已达到一定的水平，而且也是新世纪竞争环境所促成的。
　　相信“出位”的思考会给更多的人以启迪。
　　相信“出位”的提出是理论上的重大提升。

序
“出位”，定位的创新
自序
今天，我们需要出位
导言
商业方法篇
“海信制造”现象
现象背后：PBI五步法则
出位与PBI模型五步法则
第一步：土壤——发现需求
第二步：树根——研发产品
第三步：树干——制定策略
第四步：树枝——全面实施
第五步：树冠——持续完善
PBI的适用领域
案列解析篇
PBI亲历安例之一：环保电视 4年常胜不衰全案
海信环保电视PBI轨迹：
探寻需求
研发产品
形成策略
全面推广
持续完善
附件一 海信环保电视PR活动一则
附件二 海信环保电视五一促销活动方案
附件三 海信环保电视软文宣传方案
PBI亲历案例之二：互动电视 成功开掘20%TOP家庭实录
互动电视PBI轨迹：
探寻需求
研发产品
形成策略
全面推广
持续完善
附件一 光水互动 四海e家
附件二 中国院士盛赞海信ITV的策划及执行
PBI亲历案列之二：数字冰箱 “源滋味生活”创造轨迹
海信烽字冰箱PBI轨迹：
探寻需求
研发产品
形成策略
全面推广
持续完善
附件一 海信数字冰箱2周年庆典
附件二 与时俱进 开拓国企改革新道路
PBI亲历案例之四：变频空调 六年称霸解密
PBI新历案例之五：智能热水器 以智取胜
理论提升篇
PBI简要介绍
PBI模型的基石
剖析PBI
PBI模型的绩效评估与双向自检
他山之石：奔驰的“出位”
后记 炙热营销
鸣谢
作者简介