《Crystal Clear:小团队的敏捷开发方法》为读者提供了成功项目的7大体系特征。作者潜心研究了成功的敏捷项目并识别出它们的共同特征。这些特征将引导您的项目迈向成功。敏捷团队通过将近10年的潜心研究及反复试验,总结得出水晶项目管理体系:一个以人为本的小团队方法体系。它通过明晰而又实用的说明指导您的团队如何成功开发敏捷类型的项目。每一章节都对敏捷项目的某个不同方面进行详尽而又生动地讲解。
作者潜心研究了成功的敏捷项目并识别出它们的共同特征。这些特征将引导您的项目迈向成功。《Crystal Clear:小团队的敏捷开发方法》适合软件开发人员、项目管理人员、软件工程研究人员,以及所有想要了解敏捷开发思想的各界人士参考。
《Crystal Clear:小团队的敏捷开发方法》亮点:
关注成功项目中的关键人员和人与人之间的交流。
提供案例研究、实例、原则、策略、方法,以及体系特征指南。
提供实际项目的工作产品样本,而非空洞的模型或虚构的问题。
介绍软件开发团队能按时交付高质量代码的顶级策略。
指导团队详尽引入最棒的工作方法,如闪电式计划、项目360度全面考察以及最根本的反思研讨会。
与作者通过问答的形式,向读者介绍这些建议如何得来,包括它们在哪些方面适应于XP、CMMI、ISO、RUP以及其他方法体系。
一份详细的案例分析,包括ISO评审员分析。
展开
——Richard Turner 《能力成熟度模型集成精粹》(CMMI Distilied)
作者
水晶项目管理超越了敏捷项目管理(Agile),我个人认为水晶项目管理体系是敏捷项目管理+灵活项目管理(Flexible)+实用项目管理(Practlcal)的总和。本书通过各种实例及富有成效的样本将我们从地狱般的软件开发过程引向了成功开发软件的道路。
——Scott Duncan 美国质量学会软件分会标准委员会主席、美国电气和电子工程师协会敏捷方法工作组主席
本书是所有希望获得”成熟”、可重复以及更短软件开发周期的人的必读物。它将开发人员的注意焦点从方法体系、过程以及测量转向基本的、基础的人类行为以及成功、可信和富有创意的软件开发项目的组织机制中。
——Jim Highsmith 卡特财团(cutter Consortium)敏捷软件开发与项目管理咨询服务中心主任
AIistair再次将其对软件开发团队所面临问题的高度敏感性与其对如何改善软件开发实践的见解和有用的建议结合起来。本书给读者展示的是基本原则、易采用的方法以及基于人力开发高质量软件的案例,从而对客户需求做出反应。我向软件开发人员和学生极力推荐这本书,把这本书当作建立强有力,高效软件开发团队的指南。
——Lars Mathiassen,佐治亚州立大学(Georgia State University)过程改进中心美国政府科学研究机构联合会(GRA)杰出学者