本套手册共分为七分册，依次为《施工项目管理的体系与组织》、《施工项目进度控制与施工管理》、《施工项目质量控制》、《施工项目安全控制》、《施工项目技术管理》、《施工项目资源管理》和《施工项目成本控制与合同管理》。本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。本分册以施工合同为主线，描述了与合同前期、合同实话过程直至合同终止各阶段相对应的成本预测、控制和核算，同时平等介绍了合同签订、实施、变更、争议与索赔、合同的中止与终止等合同管理工作。在编写本套《建筑工程施工项目管理系列手册》时，我们力图贯彻以下编撰思路，以期满足广大施工项目基层管理工作者的实际需要：1.系列化、模块化编排。2.体现“规范”的思想，采用“规范”的用语。3.澄清对施工项目管理认训上的“误区”。4.实用性、操作性和与前瞻性相结合。5.引入施工项目管理信息化。

1 项目成本控制体系<br>1.1 我国建筑企业项目成本管理的现状及面临的挑战<br>1.1.1 我国目前工程项目成本控制的现状<br>1.1.2 建筑业项目成本管理所面临的挑战<br>1.1.3 工程项目成本管理大有潜力可挖<br>1.2 工程项目成本的构成及影响因素<br>1.2.1 有关项目成本的基本概念<br>1.2.2 工程项目成本的控制过程<br>1.2.3 影响工程项目成本的主要因素<br>1.2.4 项目成本的形成与招投标的关系<br>1.2.5 工程量清单计价方法对项目成本形成的影响<br>1.3 工程项目成本管理体系<br>1.3.1 成本管理组织机构<br>1.3.2 公司项目成本管理制度的职能划分<br>1.3.3 公司项目成本管理的制定方法及责任制度的主要内容<br>1.3.4 计算机辅助项目成本管理<br>2 项目成本预测与投标报价<br>2.1 我国的招标投标法规及工程计价规则<br>2.1.1 建筑法<br>2.1.2 招标投标法<br>2.1.3 合同法<br>2.1.4 工程建设项目施工投标办法<br>1.1.5 建设工程计价规则<br>2.2 投标报价的程序步骤<br>2.3 工程项目投标的前期工作<br>2.3.1 了解建设工程市场<br>2.3.2 工程项目信息的跟踪与收集<br>2.3.3 项目住处的评审<br>2.4 工程项目投标报价的主要工作内容<br>2.4.1 资格预审<br>2.4.2 领取招标文件<br>2.4.3 成立投标机构<br>2.4.4 招标文件研读与评审<br>2.4.5 施工现场勘察<br>2.4.6 施工方案的制定<br>2.4.7 项目成本预测<br>2.4.8 标价总金额的确定与报价技巧<br>2.4.9 投标说明书及标书的汇总审核<br>3 合同订立与目标成本的确定<br>3.1<br>3.1.1 合同概念<br>3.1.2 合同分类<br>3.1.3 承包合同形式<br>3.1.4 工程承包方式<br>3.1.5 工程承包合同类型<br>3.2 总承包合同的订立<br>3.2.1 总承包合同签订前的环境分析<br>3.2.2 总承包合同签订程序<br>3.2.3 总承包合同的合同文件组成与优先顺序<br>3.3 工程项目的分判<br>3.3.1 工程项目的分判机构<br>3.3.2 工程项目的分判模式<br>3.3.3 工程项目的分判范围<br>……<br>4 合同实施与成本监控<br>5 合同的变更、争议与索赔<br>6 合同终止与项目成本核算<br>7 项目评价与成本分析考核