姚先成，1942年生，毕业于重庆建筑大学（现重庆大学）。教授高级工程师，重庆大学客座教授，香港工程师学会（HKIE）资深会员，英国特许建造学会（CIOB）资深建造师。中国建筑工程总公司科技协会副主席，全国建筑系统劳动模范。香港建造商会第57、58、59、60届理事。作者从事建筑工程管理工作36年。1984年赴香港工作，任职中国海外集团有限公司、中国建筑工程总公司（香港）、中国海外建筑工程有限公司至今。<br>    在香港的近20年工作中，作者曾先后参与主持香港新机场客运大楼工程、香港西部铁路工程、香港马鞍山铁路工程、香港地下铁路工程、香港迪斯尼公园大型基建工程等众多大型和特大型工程项目的总承包管理。<br>    作者曾先后获得国家科技进步奖二等奖、省部级科技进步奖等多项奖励。

    为适应国际形势、求得生存和发展，我国进一步加速了工程建设管理体系的变革，从体系到标准都在大力推行国际化。作者总结其在香港二十多年工作经验的精华，从市场规则和总承包商运作两个层次对发生在香港的国际工程管理进行了全面的讲述。全书共8章，以市场规管、企业组织、投标管理、工程管理、合同和商务管理、财务管理、联合经营管理、保险管理等多个主题进行展开与探讨，不但给出了国际工程管理的一些重要原则、方法与流程，而且深人探讨了在国际规则下总承建商的组织、运作、管理等具体问题。<br>    《国际工程管理与现代建筑企业》可作为从事建筑企业管理和国际工程管理的人员、政府相关管理部门管理人员、高等院校相关专业师生参考。

    第一章 香港政府对建筑市场的管理<br>    中国香港经受了150年的英国殖民统治，长期遵循着欧洲市场管理模式，建筑市场高度国际化，而且香港较早加入了世界贸易组织，经历了多年的市场调整与磨合，特别是20世纪80年代以后，香港经济腾飞，基本建设飞跃发展，国际上许多大型建筑财团在香港承建各类大型工程项目，形成了一个发达的国际建筑市场。<br>    本章重点介绍香港政府对建筑市场和建筑企业的管理方法和模式①，旨在使读者了解香港建筑行业的特点，透过香港的工程管理体系，嘹望国际建筑承包与管理方法模式。期望为我国正在进行的建筑市场管理改革和建筑企业体制改革提供借鉴和启示，为迎接国内建筑市场的国际化竞争，为走出国门开辟国际建筑承包市场的中国建筑企业和从事建筑管理的同行提供借鉴与参考。<br>    第一节 香港建筑行业组织与专业分类<br>    中国香港经受了150年的英国殖民统治，市场管理模式完全西化，建筑行业也不例外，它的管理和运作模式基本上就是按国际上公认和通用的方法进行。而政府对建筑市场和建筑行业的管理也十分规范、系统和严格。<br>    一、香港建筑业的特色<br>    香港建筑业的管理体制，基本上是由三个主体组成：即雇主（包括政府、私营机构）、顾问公司（包括政府工务部门、雇主所聘用的设计师事务所和各类专业咨询公司等）和承包商。在香港，一般的工程项目，均由业主委托专业的顾问公司进行设计，在完成设计后，这些顾问公司还充当工程项目的监管单位，代表业主进行工程项目管理。不论公共工程项目或私营工程项目，这些顾问公司都有很大的权力（由雇主授予）。承包商与雇主签订的工程总承包合同，一般都规定承包商只可受命于合同内指定的人士（一般是雇主聘用的顾问公司的指定人员，例如建筑师或工程师）；并负责依据合同、施工图纸、技术规范及该指定人士的指示，按时保质完成工程的建造任务。若出现问题，亦由该指定人士与承包商按合同的规定解决。

第一章 香港政府对建筑市场的管理<br>第一节 香港建筑行业组织与专业分类<br>第二节 香港政府部门对建筑工程的管理分工<br>第三节 建筑企业注册、商业登记管理<br>第四节 香港政府部门对建筑企业的监管<br>第五节 工程项目发包招标管理<br>第六节 业主对工程建造的管理<br><br>第二章 国际建筑企业的运作及管理模式<br>第一节 企业的规模设置<br>第二节 企业的管理模式<br>第三节 企业的组织架构<br>第四节 一般建筑企业的基本制度<br>第五节 建筑企业的核心竞争力<br>第六节 企业预警及运作调控<br>第七节 国际建筑企业的战略管理<br>第八节 建筑企业文化<br><br>第三章 投标管理<br>第一节 投标的管理体系<br>第二节 投标过程中的工程策划<br>第三节 投标估价<br>第四节 确定标价过程中的各类技巧及手段<br>第五节 最后投标总价的确定<br>第六节 评标体系的影响<br>第七节 交标后续跟进工作<br><br>第四章 施工项目管理<br>第一节 施工项目开工前的准备工作<br>第二节 施工项目管理组织机构<br>第三节 施工项目生产管理<br>第四节 项目文件管理<br>第五节 项目验收及项目后管理<br>第六节 项目索赔管理<br><br>第五章 合同管理和商务管理<br>第一节 合同的种类与内容<br>第二节 合同管理的内容与过程<br>第三节 工程风险与纠纷<br>第四节 商务管理——工程争议与解决<br><br>第六章 建筑企业的财务管理<br>第一节 财务管理在建筑企业的重要性<br>第二节 财务管理的范围和机构<br>第三节 财务计划管理<br>第四节 资金管理<br>第五节 资金的筹集<br>第六节 资产、负债及权益管理<br>第七节 收入管理<br>第八节 成本费用管理<br>第九节 利润及其分配管理<br>第十节 税务管理<br>第十一节 会计科目设立<br>第十二节 财务电算化管理<br>第十三节 财务档案管理<br><br>第七章 建筑企业的联合经营<br>第一节 联合经营是更理性的竞争<br>第二节 联营伙伴的选择<br>第三节 联营体良性运作的必要条件<br>第四节 联营项目管理<br><br>第八章 建筑行业的各类保险<br>第一节 香港保险业务的基本状况<br>第二节 香港保险业务的运作方式<br>第三节 建筑类保险的种类及运作方式<br>参考文献