本书结合我国第一个成功实施国际著名品牌管理软件的施工企业——福建省工业设备安装公司企业信息化的实际情况，从需求、方案、实施、应用以及科技等方面，系统描述施工企业信息化的典型实施过程、涉及的管理和技术问题以及解决方法。本书的作者分别为国内建设领域信息化方面的知名专家和施工企业的“一把手”。本书对于全国施工企业利用信息化手段提高核心竞争力，具有宝贵的借鉴价值。<br>    本书适合施工企业领导、决策人员、管理人员、技术人员、研究人员以及与施工企业信息化相关的软件开发人员、从事建设领域信息化的研究人员、技术人员和高等院校的教师、学生阅读参考。

需求篇<br>第1章  普通的施工企业<br>企业概况<br>企业的治理机制<br>企业实施ERP前对信息技术的应用<br>链接：施工企业的特点<br>链接：施工企业的基本治理机制<br>第2章  企业的困惑和问题<br>企业经受了市场的考验<br>企业的家底竟然不清<br>企业管理问题清单<br>链接：国有施工企业当前发展中存在的问题<br>方案篇<br>第3章  启动企业管理变革<br>思考企业出路<br>开始探讨信息化道路<br>初步的企业管理变革<br>处理企业管理变革的矛盾<br>链接：企业信息化<br>点评：如何确定企业信息化目标?<br>第4章  寻求软件厂商解决方案<br>与用友软件公司接触<br>与国内其他主要管理软件厂商接触<br>寻求国际厂商的ERP系统解决方案<br>链接：施工企业信息系统的分类<br>链接：ERP系统<br>点评：如何选择企业信息系统?<br>第5章  确定管理咨询公司<br>考察国内管理咨询公司<br>国际管理咨询公司的介入<br>管理咨询公司的确定<br>链接：管理咨询公司的作用<br>点评：为什么要用管理咨询公司?<br>第6章  关于实施企业信息化的思考<br>为什么舍得花那么多钱?<br>为什么对ERP情有独钟?<br>上ERP就不怕失败吗?<br>为什么敢为人先?<br>不怕影响政绩吗?<br>链接：施工企业对信息化态度消极的原因<br>链接：ERP实施成功率为什么低?<br>点评：如何实施企业信息化?<br>实施篇<br>第7章ERP实施前的准备<br>成立必要的组织<br>软件、硬件及网络环境等的准备<br>ERP项目实施计划的确定<br>ERP项目启动大会<br>企业内的氛围变了<br>点评：企业信息化需要贯彻项目管理思想<br>第8章  在咨询顾问的指导下实施ERP<br>ERP培训<br>蓝图设计<br>ERP系统实现<br>最终准备<br>第一期系统上线<br>管理咨询公司给企业带来的收获<br>与咨询顾问们结下深厚的友谊<br>链接：导入的ERP模块概要<br>……