一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下立于不败之地的企业，靠的是什么，靠的就是管理。企业需要有一支高素质的管理者队伍，需要有敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，高素质从何而来，班组培训是提高员工素质的有效途径。
    电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，发电流程环环相扣，电力企业发和的事故对社会影响大，危害多，所以，对电力企业员工素质的要求很高，安全责任重于泰山，对员工培训是一项长期则艰巨的任务。企业是班组构成的，各项工作任务都要由班组来完成，班组主宰着企业的命运，班组管理显得尤其重要，为了进一步抓好班组管理，在上级领导的关怀下，经过编写人员的辛勤劳动，《现代电力企业班组管理》终于成书，在此对上级领导的关怀表示衷心感谢。这本书如能在企业两个文明建设中，在班组管理中充分发挥应有的作用，就达到了编写这本教材的意义和目的。 
    《现代电力企业班组管理》一书从班组管理实际出发，阐述了班组管理的基本内容，通俗易懂，科学实用，关键在提高企业员工的管理水平。

序言
培训出人才 管理出效益（代前言）
Ⅰ 基础篇
第一章  班组管理学概论
第一节 管理学的形成及其发展
第二节 班组管理学
第三节 班组管理学的基本问题

第二章  班组文化建设
第一节 班组文化建设
第二节 班组精神文明建设
第三节 班组思想道德建设
思考题

第三章  班组管理基础工作
第一节 班组管理基础工作的意义和作用
第二节 班组管理基础工作的内容
思考题

第四章  班组培训管理
第一节 班组培训的意义和目的
第二节 班组培训的内容
第三节 班组培训应注意的问题
思考题

第五章  现代化管理
第一节 现代化管理的基本问题
第二节 现代化管理方法与手段
第三节 目标管理法
第四节 ABC管理法
第五节 标准化管理
思考题

第六章  班组长职责与管理艺术
第一节 班组长的作用及其特点
第二节 班组长的职权
第三节 班组长工作的基本规范
第四节 班组长的素质与管理艺术
思考题

第七章  信息管理
第一节 信息与信息化
第二节 企业信息化建设
第三节 班组信息化管理
第四节 企业信息化评价
思考题

Ⅱ 专业篇
第八章  安全管理
第一节 安全管理的意义及其基本观点
第二节 安全生产管理制度
第三节 安全管理工作
第四节 推行国际标准化管理
思考题

第九章  质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 班组质量管理
第四节 QC小组活动
第五节 质量管理和ISO9000
思考题

第十章  生产技术与设备管理
第一节 班组生产管理
第二节 班组生产管理
第三节 班组设备管理
第四节 设备检修全过程管理
思考题

第十一章  工艺管理
第十二章  劳动管理
第十三章  经济管理
第十四章  运行管理
第十五章  燃料管理
第十六章  节能与环境保护管理
后记