1.计划
企业计划工作的目的，就是按照并实施既定计划目标而进行计划管理的全过程。
为了搞好企业计划工作，首先是要在制订计划之前做好市场调查研究，并预测未来市场或未来用户的变化，从而确定出适合于企业生产经营管理活动发展的目标和方针。企业计划既不能订得太高，以至于经过努力仍然不能完成而成为空头计划；但也不能订得太低，以至于不需要通过努力就能达到，起不到促进企业生产经营管理活动发展的作用。其次是要在制订计划时，还要将长远计划逐步划短、大计划逐步划小，也就是要将企业的各项计划指标都能层层分解落实到各级、各部门、各个人。不仅要使各级、各部门、各个人都能明确各自的工作目标，而且也便于企业管理者实施组织、考核和控制，以确保企业计划的全面实现。因此，企业计划工作的内容应包括：
①调查和研究未来市场的发展变化，做出正确的市场预测；
②决定企业的计划目标、经营方针和经营政策；
③为完成计划目标而编制必要的生产经营计划及各项专业行动计划；
④根据计划具体实施情况，修正、检查与评价原定计划。
这里所说的编制计划，实际上就是预先决定以下4个问题：①做什么？②如何做？③何时做？④谁去做？
企业的计划工作可以按时间或空间来分类。例如企业的中长期发展规划、阶段性发展计划（如年度计划及月度计划）等。其中，企业中长期发展规划是指企业在一个较长时期内的发展方向和奋斗目标；而年度计划及月度计划则是企业为了实现企业中长期发展规划所确定的阶段性（年度或月度）奋斗目标。这些阶段性奋斗目标以及为实现这些目标所采取的具体措施都是贯穿于整个企业管理的全过程中的。
展开
