《万科的观点：管理篇、行业篇（共两册）》忠实的记录了万科20年的发展之路，通过王石等万科人以及众多万科的同行和朋友讲述了万科在经营过程中经历的坎坷和成功之道，包括王石等万科人回忆当年的种种内幕，鲜明的昭示了中国企业的生存之路。<br> 《万科的观点：管理篇、行业篇（共两册）》分上下两册，分别为行业篇和管理篇，分别从行业角度和管理角度探讨了中国房地产企业乃至中国企业的现状，以及万科与国内其它公司迥然不同的经营策略、经营理念、管理模式、企业文化，也详细的告诉您万科的过去、现状、以及未来的发展方向，把行业的领跑者20年来宝贵的财富分享给国内企业。<br> 作为中国企业头一读本，本书将带给你一个真实的万科，一个用脑袋思考的万科，一个个性张扬的万科，一个绝对领先的万科。
——冯仑，万通集团主席，中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
我在北大讲授万科案例时，学生们总问：“万科成功的原因是什么？”如果非要我列出一个原因，我会说：万科是一个一群脑袋在思考的公司。而且，同万科委办的，还有一群在思考的脑袋！
——黄铁鹰，曾任香港华润创业有限公司董事总经理，现任北京大学光华管理学院访问教授。
假如20年的中国企业商业环境行同一片沼泽，万科就是一个成功走出这片泥泞，并且依旧阳光、健康、人性张扬的领先企业。
——牛文文，财经观察家，《领袖的资格》作者，《中国企业家》总编辑。
伟大的人很多，但伟大的公司不多，万科做出了选择：建立伟大的成长机制，建立一个决不依赖任何个人的伟大公司！历史会证明，万科今天做的职业化是中国大部分企业未来五到十年将要做的。
——姜汝祥，战略专家，管理畅销书《差距》作者，北京锡恩管理顾问公司总经理。