曹荣，1984年，万科从零开始创业，2003年，万科营业收人63.8亿元，净利润5.42亿元；2005年，万科商品住宅市场战有率将排名全国第一，成为中国房地产行业的领跑者！

    《中国企业领袖管理思想库》系列丛书在内容的编排设计上可谓是匠心独具。该系列丛书的每本书均将主体内容分为“经营秘诀”、“领袖商论”、“与老板对话”、“八方说词”和“MBA观察”等五个版块。“经营秘诀”部分主要是地中国企业领袖的管理经验和管理思想进行总村和提升，涵盖了战略规划、产权结构、企业文化塑造、变革创新、人才计划、产品研制、品牌推广、市场营销、客户服务、资本运营以及国际化经营等企业经营管理的方方面面：“俯视商论”部分精心撷取能反映其经营理念和管理智慧的精彩讲话和文章段落，可谓字字珠玑，篇篇精彩；“与老板对话”部分重点选择核心财经媒体性和人性魅力：“八方说词”部分旨在解剖企业管理顾问、财经媒体读者以及产业资深入士对“标杆企业”和“标杆领袖”的种种评论和分析，“MBA观察”部分希望能通过现象本质，其第三方写作立场开辟了记录中国企业及其领袖人物“从优秀到卓越”的发展轨迹 的新道路。

前言
中国职业经理第一人（序言）
一   商度专业化创造核心竞争力
1992年这前万科在走一条小而全的多元化经营路线。1992年万科确立房地产为主民行业，开始进行由多元化转为房地产开发为主导业务的一化战略调整。1994年万科进一步在产品上改变公寓、别墅、写字楼什么都干的做法，专一到只做房地产市场的主流产品——中档住宅。经过10年调整，万科成为一家专做房地产的企业。
什么赚钱干什么
做“减法”完成专业化战略调整
“点——线——片”扩张战略
稳健经营图谋持续发展
10年目标： 由专业化转几精细化
[领袖商论] 海尔是加法，万科是头减法
[与老板对话] 万科19年持续成长之谜
[八方说词一] 万科：从减法到 加法
[八方说词二] 不要误读了“多元化”
[MBA观察一] 房地产企业的“芯”经济：企业核心竞争力漫谈
[MBA观察二] 中小企业核心竞争力如何构建
二 完善公司治理结构
三 运用资本经营迅速扩大规模
四 以人为本，创造健康丰盛 人生
五 培养职业经理团队
六 塑造强大的品牌影响力
七 提供“优质永远”的产品
八 尊重客户，让客户满意
九 人才是企业最珍贵的资本
十 运用网络技术改造传统行业
附录
参考资料