《工程项目管理》系统地阐述了工程项目从规划、决策、计划、组织、协调与控制全过程的管理理论与方法。全书共分十一章。第一章工程项目管理概论；第二章工程项目规划；第三章工程项目管理组织；第四章工程项目进度计划；第五章工程项目资金计划；第六章工程项目计划的优化；第七章工程项目进度控制；第八章工程项目成本控制；第九章工程项目质量控制；第十章工程项目招投标与合同管理；第十一章工程项目风险管理。<br>    本书吸收了国内外工程项目管理的最新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等院校本科相关专业的教材外，亦可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。

前言<br>第一章  工程项目管理概论<br>第一节 工程项目<br>第二节 工程项目管理<br>第三节 工程项目管理的特点<br>第二章  工程项目规划<br>第一节 工程项目的策划<br>第二节 工程项目的可行性研究<br>第三节 工程项目的结构分析<br>第四节 工程项目的计划系统<br>第三章  工程项目管理组织<br>第一节 概述<br>第二节 工程项目组织形式<br>第三节 工程项目管理的主要模式<br>第四节 项目经理<br>第四章  工程项目进度计划<br>第一节 工程项目计谋计划的编制<br>第二节 工程项目网络计划的计算<br>第三节 工程项目网络计划的表示方法<br>第五章  工程项目资金计划<br>第一节 工程项目的资金规划<br>第二节 工程项目资金使用计划的控制目标<br>第三节 工程项目资金使用的进度计划<br>第四节 工程项目资金计划的风险分析<br>第六章  工程项目计划的优化<br>第一节 工期调整方法<br>第二节 工期优化方法<br>第三节 资源优化方法<br>第四节 工期一费用优化方法<br>第七章  工程项目进度控制<br>第一节 工程项目进度控制的内容与目标<br>第二节 影响工程项目进度的因素<br>第三节 工程项目进度实施控制与调整方法<br>第四节 工期延期的控制<br>第八章  工程项目成本控制<br>第一节 概述<br>第二节 工程项目成本控制方法<br>第三节 工程项目成本核算<br>第四节 工程项目成本分析<br>第九章  工程项目质量控制<br>第一节 工程项目质量管理<br>第二节 工程项目质量控制的过程<br>第三节 工程项目质量控制的基本方法<br>第四节 工程质量事故原因分析<br>第五节 工程质量事故的处理<br>第十章  工程项目招投标与合同管理<br>第一节 工程项目招标<br>第二节 工程项目投标<br>第三节 工程项目合同<br>第四节 工程项目索赔管理<br>第五节 工程项目合同的履行和管理<br>第十一章  工程项目风险管理<br>第一节 概述<br>第二节 工程项目风险分析<br>第三节 工程项目风险防范与对策<br>第四节 工程项目风险分析案例<br>参考文献