弗雷德里克·E．古尔德（Frederick E．Gould）毕业于美国空军学院，获学士学位，以及麻省理工学院，获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学（Roger Williams University）工程、计算与建设管理学院教授和项目负责人。主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设工程管理》、《工程项目管理》等。

　　本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。
　　本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。
　　本书的读者对象为：工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。

第1章 建筑业
1.1 概述
1.2 建筑业的类型
1.3 行业的4个部门
1.4 研发工作
1.5 行业发展趋势
1.6 本章小结
第2章 项目参与者
2.1 概述
2.2 业主
2.3 专业设计人员
2.4 专业建造人员
2.5 其他参与者
2.6 公司的组织
2.7 本章小结
第3章 工程项目组织与领导
3.1 概述
3.2 组织与管理
3.3 组织的法律形式
3.4 领导力
3.5 本章小结
第4章 工程项目承发包模式
4.1 概述
4.2 项目风险管理
4.3 项目风险评价
4.4 风险最小化
4.5 承发包模式
4.6 合同类型
4.7 合同变更
4.8 本章小结
第5章 工程项目建设程序
第6章 设计阶级的CM服务
第7章 招标投资与项目采购
第8章 施工与竣工
第9章 项目成本估算
第10章 项目计划与进度安排
第11章 控制项目的成本、进度和质量
第12章 现场管理
第13章 建设法律法规
第14章 建筑安全与健康
附录 工程项目管理网址