《实用工程项目管理手册（精）》是一本实用工具书，共分8章，重点介绍了工程项目管理，工程施工项目管理实用理论，工程项目招投标与合同管理，工程项目施工组织与进度管理，工程项目质量管理，工程项目安全管理，工程项目成本管理，工程项目信息管理等内容。 本手册具有法规性、规范性、全面性、知识性、系统性、方法多样性、先进性和实用性等特点，而以实用性作为全书的灵魂。<br>    凡从事工程项目管理工作的人员，均可以《实用工程项目管理手册（精）》作为学习和工作的参考及助手，《实用工程项目管理手册（精）》也可供大专院校相关专业师生教学参考。

1 工程建设项目管理<br>1.1 工程项目管理<br>1.2 建设项目管理概述<br>1.3 建设项目决策阶段的管理<br>1.4 建设项目投资控制<br>1.5 建设工程监理<br><br>2 工程施工项目管理实用理论<br>2.1 施工项目管理过程和内容<br>2.2 施工项目管理组织<br>2.3 施工项目管理目标、规划与控制<br>2.4 施工项目现场管理<br>2.5 施工项目生产要素管理<br>2.6 施工项目的后期管理<br>2.7 本章附录<br><br>3 工程项目招投标与合同管理<br>3.1 工程项目招标<br>3.2 工程项目投标<br>3.3 建设工程合同的法律基础<br>3.4 建设工程合同<br>3.5 FIDIC《施工合同条件》<br>3.6 工程施工合同的签订、履行和管理<br>3.7 工程施工索赔<br>3.8 本章附录<br><br>4 工程项目施工组织与进度管理<br>4.1 施工组织设计概论<br>4.2 流水施工<br>4.3 工程网络计划技术及其应用<br>4.4 施工组织总设计<br>4.5 单位工程施工组织设计<br>4.6 施工项目进度控制<br><br>5 工程项目质量管理<br>6 工程项目安全管理<br>7 工程项目施工成本管理<br>8 工程项目信息管理