绪论
第一篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理
第一节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的历史发展
第二章 工程项目的前期策划
第一节 工程项目的前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
第四节 工程项目的定义
第五节 工程项目的可行性研究
第六节 工程项目前期策划中的几个问题
第三章 工程项目的系统分析
第一节 工程项目的系统性
第二节 工程项目的系统环境
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目系统界面分析
第五节 工程项目的系统描述
第二篇 项目组织
第四章 工程项目组织概论
第一节 概述
第二节 工程项目组织的特点
第三节 项目组织的基本原则
第四节 工程项目组织行为问题
第五章 工程项目的组织形式
第一节 工程项目的分标策划
第二节 企业组织中的项目组织
第三节 直线式项目组织
第四节 矩阵式项目组织
第五节 项目组织形式的选择
第六章 工程项目管理组织
第一节 概述
第二节 项目经理部
第三节 项目经理
第三篇 计划
第七章 工程项目计划系统
第一节 概述
第二节 工程项目计划的内容
第三节 工程项目计划系统
第八章 工期计划
第一节 概述
第二节 横道图
第三节 线形图
第四节 网络计划方法
第五节 工期计划中的几个实际问题
第九章 工程项目成本计划
第一节 概述
第二节 工程项目计划成本的确定
第三节 工程项目成本模型
第四节 工程项目资金计划
第十章 工程项目资源计划
第一节 概述
第二节 资源计划方法
第三节 资源计划的优化
第四篇 实施控制
第十一章 工程项目实施控制系统
第一节 概述
第二节 工程项目实施控制要素
第三节 工程项目实施控制系统
第四节 工程项目实施的前导工作
第十二章 工程项目进度控制
第一节 概述
第二节 实际工期和进度的表达
第三节 进度拖延原因分析及解决措施
第十三章 工程项目成本控制
第一节 概述
第二节 实际成本核算
第三节 成本跟踪和诊断
第四节 成本和工期动态控制方法
第十四章 工程项目质量控制
第一节 概述
第二节 设计质量的控制
一第三节 工程施工质量的控制
第四节 工程项目运行质量管理
第十五章 合同控制
第一节 概述
第二节 合同总体策划
第三节 工程项目招标投标
第四节 合同实施控制
第十六章 工程项目全面风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险因素分析
第三节 风险评价
第四节 风险控制
第五篇 组织协调和信息管理
第十七章 组织协调
第一节 概述
第二节 项目中几种重要的沟通
第三节 项目沟通中的问题及原因
第四节 项目沟通方式
第五节 项目手册
第十八章 信息管理
第一节 概述
第二节 工程项目报告系统
第三节 工程项目管理信息系统
第四节 工程项目文档管理
第五节 项目管理中的软信息
第十九章 计算机在项目管理中的应用
第一节 概述
第二节 项目管理中应用软件的主要功能
主要参考文献
展开
