《工程项目管理》为建设部指定的建筑业房地产企业工商管理培训教材。全书立足于建设项目的整体系统，论述建设项目的系统分析，项目发展策划与决策，项目实施过程与管理任务，项目施工体制及施工企业对承建工程项目的施工管理组织、计划与目标控制。重点是讨论施工企业作为建设工程产品的经营者和生产者，以合格主体的身份来参与工程项目实施过程的管理活动，使工程项目管理总目标控制和施工企业工程经营目标管理在一个统一的系统运行中实现，以及为此所必须进行的管理体制改革和制度创新。

第一章 建设项目系统概述<br>第一节 建设项目及其法人制度<br>第二节 建筑项目系统分析<br>第三节 建设项目的影响因素<br>第四节 项目周期与建设程序<br><br>第二章 建设项目策划与决策<br>第一节 建设项目策划<br>第二节 项目可行性研究<br>第三节 项目的经济评价与决策<br><br>第三章 建设项目实施与管理<br>第一节 项目实施的基本方式<br>第二节 项目管理的类型<br>第三节 项目管理的任务<br>第四节 项目实施的政府监督<br><br>第四章 建设项目施工体制<br>第一节 施工承发包体制<br>第二节 施工管理组织体制<br>第三节 施工管理计划体制<br>第四节 施工资源配置体制<br><br>第五章 工程项目施工技术与质量管理<br>第一节 工程项目施工技术管理<br>第二节 工程项目施工质量保证<br>第三节 工程项目施工质量控制的系统过程<br>第四节 施工项目质量检验评定<br><br>第六章 工程项目施工成本与效益管理<br>第一节 承包商施工经营的效益来源<br>第二节 施工项目成本计划<br>第三节 施工项目成本核算<br>第四节 施工项目成本控制<br><br>第七章 工程项目施工进度与工期管理<br>第一节 工期管理的概念<br>第二节 施工进度计划<br>第三节 施工进度控制<br><br>第八章 工程项目施工安全与场容管理<br>第一节 工程项目施工安全管理<br>第二节 施工项目场容管理<br><br>第九章 工程项目住处管理与计算机应用<br>第一节 信息管理概述<br>第二节 工程项目管理信息系统<br>第三节 工程项目管理软件简介<br><br>第十章 工程项目竣工验收与项目评价<br>第一节 工程项目竣工验收的要求<br>第二节 竣工工程检查<br>第三节 竣工工程移交<br>第四节 项目运营和评价<br>参考文献