约翰·科特(John Kotter)哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早年就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任教于哈佛学院。1980年,时年33岁的他被商学院授予终身教授,成为哈佛大学历史上获此珠荣的最年轻的人之一。
在过去的25年中,科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中,成为商业畅销书的超过7部,其中包括:《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量;领导与管理的差异》。在过去的二十多年里,他在《哈佛商业评论》上发表的教育性文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。
科特教授曾获得很多荣誉:因改革哈佛商学院研究生课JSK奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。
科特教授是世界上在“领导与变革”这一领域中最好的演讲者之一。他服务过的客户包括:高级微型设备公司、美国运通等几十家。
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何谓事业的成功?对我们大多数人来说,它意味着所从事的工作既收入丰厚,又使人在心理方面得到满足;不仅可以对社会有所贡献,而且还能保证个人和家庭的健康生活。本书将讨论在刚刚过去的20年中,通向事业成功的道路发生了怎样的变化,以及产生这种变化的原因。本书的大部分资料取材于哈佛大学商学院74届115名工商管理硕士的经历。20多年来,他们的职业、他们的抉择、他们的行动以及他们的成功和失败,一直是我跟踪的目标。1975年至1993年间,我还进行了另外6个课题的研究。在那6个课题中,涉及到另外85名总经理,他们中的大
多数人都没有工商管理硕士的头衔1,从那些课题中获取的资料充实了本项研究。总的来说,这21年的跟踪研究充满了乐趣,在许多方面我都得到了极大的启示。
本书不仅涉及工商世界里所发生的一系列重大变化,涉及到有时引起争议的一些人物,以及令许多人感到惊奇的职业发展道路,并且还对隐藏在这一系列现象后面的强大的经济驱动力进行了分析和探讨。20年前谁也没有预料到,竞争和市场的全球化会成为影响74届毕业生职业发展的关键因素。经济上的这种变化改变了管理工作的特性,改变了职业成功的道路,还改变了组织的结构和功能,以及工资水平等等。本书的中心内容是有关这115位工商管理硕士在这一期间的个人经历,以及他们中的许多人是怎样成功地利用了这些变化。
我所进行的这项研究工作,可以追溯到1968年。当时,我作为麻省理工大学斯隆((Sloan)管理学院的一名研究生,在埃德加·沙因(Edgar Schein)教授的手下工作。其时沙因正对他的
一小组同学的职业生涯进行连续地观察2,我在协助他进行工作的过程中,体会到了我们现在称之为跟踪研究的这种研究方法的魅力。跟踪研究就是选一组人为研究对象,然后长期地观察他们的变化。1972年,我获准对哈佛商学院毕业生进行数十年跟踪研究,这大大增强了我对这项研究工作的兴趣3。
最初的想法非常简单:选择一小组学生,搜集尽可能多的背景材料,然后用十年或更长一点的时间,观察他们职业的发展。我意识到进行这样一项研究将需要大量的时间和精力,但有一点我很清楚,不能将这项研究弄得像许多这类研究那样野心勃勃,一定要使它能够操作。虽然我对将能发现什么东西已有一些想法,但能肯定的是,这项研究不会十分简单。我希望随着时间的推移,能够从这些毕业生那里,从他们的工作和职业的发展中发现一些有趣的东西。
现在回想起来,当初这种想法既天真又很自负。长达数十年的研究几乎没有任何资金的资助。即便有资助,也不可能到达一个毫无名气的助理教授的手中。在没有经济资助的情况下,这项研究得以继续下来的唯一原因是因为哈佛商学院的院长拉里·福尔柯(Larry Fouraker)的支持。他说:“你干吧,我将用其它方式找到钱。”这样我就一直干了下来。
在74届115名毕业生的合作下,从1975年1月开始,我每年进行一次问卷调查,同时还进行一些访问。对其中约一半的人,我还搜集了内容广泛的心理测验资料。在年龄、出身和父母
社会经济地位等诸多方面,这115名毕业生与所有其它各届的毕业生相似。因此,我相信,这并不是一个不寻常的团体。在过去的这些年里,他们中的大多数人都十分认真地配合了我的工作。90%的调查对象都寄回了每一次调查问卷4。