目录

序言 能力和工资<br>1 本书论题<br>“从重视年功到重视能力”/几点疑问<br>2 能力评价和工资体系的多样性<br>两种区分轴<br>四种类型<br>同工同酬的世界<br>“年龄”工资<br>年龄与功绩的工资<br>第一章 日本企业的能力主义管理<br>1 能力主义管理的第一阶段<br>对工龄工资体系的挑战<br>职能资格工资制度的形成<br>第一阶段的四种配套制度<br>四种配套制度的效果和局限性<br>2 能力主义管理的第二阶段<br>经济低速增长时期的日本经营<br>追求高度弹性化<br>生活态度上的能力<br>在雇佣机会均等法之下<br>年功制度的空洞化<br>3 日本式能力主义的特点<br>对弹性工作的适应能力——对个人评价<br>企业要求的几个层次<br>职业发展愿望<br>竞争意识的广泛性和长期性<br>日本式的人事考核<br>4 目前“日本特色”的改革<br>制度上能力主义、实施上年功性质<br>白领雇员的目标管理<br>业绩主义工资<br>《新时代的“日本式经营”》脱离日本特色？<br>第二章 企业和工作会如何变化<br>1 在雇员间扩大的工资差距<br>工资体系的动向——从劳动省的一项委托调查来看<br>……<br>第三章 如何看等能力主义管理<br>第四章 与能力主义管理相处的方式<br>参考文献<br>后记

内容摘要

    很多人都认为，日本的企业社会是远离能力主义的。但是，对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象，不仅从优秀雇员层而且从整个雇员阶层来看的话，可以说日本比欧美国家表现得更加“能力主义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究能力主义”如果 ，雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话，不仅要失去宽松和自由，甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗！本书基本从这样的想法出发，审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况，对于无须实已进入新阶段的日本式能力主义管理，探讨了普通男女雇员最好如何应对的方法。