第1部分 亚洲企业的国际化：现实的证明
第1章 实现国际化的紧迫性
第一节 国际化的新压力和推动者的无奈
第二节 新的紧迫感
第三节 国际化的挑战
第四节 实现跨越
第2章 先锋队
第一节 日本索尼公司
第二节 日本龟甲万公司
第三节 韩国三星电子公司
第3章 建设者
第一节 中国香港利丰集团
第二节 新加坡电信
第三节 新加坡奥兰公司
第4章 新生力量
第一节 中国台湾统一企业
第二节 中国工商银行
第三节 中国网通有限公司
第四节 中国用友软件股份有限公司
第5章 反思：地域的作用
第一节 国际化框架
第二节 国家全球化驱动力
第三节 产业国际化潜力
第四节 基础可以转移的竞争优势
第五节 客户资源市场
第六节 产品和服务
第七节 商业运作系统
第八节 资产及资源
第九节 合伙人
第十节 规模经济和区域性经济
第十一节 运用全球战略
第十二节 全球市场参与
第十三节 全球产品和服务
第十四节 全球业务定位
第十五节 全球市场营销
第十六节 全球竞争转移
第十七节 本章结论
第2部分 攀登国际化的阶梯
第6章 制订国际化策略
第一节 引言
第二节 为什么是一个阶梯
第三节 在坚实基础上建立稳固的阶梯
第四节 迈出第一步：构建组织机构
第五节 更上一层楼：培养必要的能力
第六节 下一步：实现可持续发展
第七节 同时采取两个步骤
第7章 奠定国际化基础
第一节 创建网络
第二节 争取财务优势：中国企业的案例
第8章 形成竞争力
第一节 管理人员
第二节 创立品牌
第9章 取得持续发展
第一节 保持竞争力
第二节 与社会同步成长
第10章 反思：欧洲的经验
第3部分 未来的发展趋势
第11章 结论
第一节 亚洲国际化企业的承受能力和未来需求
第二节 可持续性
第三节 建设未来的亚洲国际化公司
第四节 势如猛虎般的飞跃
展开
