李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，副教授。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 <br>    长期从事产权理论、创业管理和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。 <br>    撰写、翻译数十部民营企业方面的学术著作，先后主持和参与国家及省部级研究课题十余项，发表多篇学术论文。

    《民营企业公司治理》结合我国民营企业发展的实际，探讨了民营企业公司治理的途径，重点剖析了民营企业的家族治理、人才治理和产权治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的三大治理机制。《民营企业公司治理》还提供了大量民营企业公司治理案例，这些案例对民营企业优化治理机制具有一定的借鉴意义。<br>    《民营企业公司治理》为民营企业家提供了理论帮助和指导，是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。

丛书序<br>前言<br>第一章 中国民营企业公司治理概述<br>第一节 民营企业的范围与典型特征<br>第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进<br>第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势<br>案例1-1 金裙兴公司的公司治理<br>案例1-2 新希望集团的控制机制<br>案例1-3 家世界集团的董事会治理<br>案例1-4 华帝的“两权分离”革命<br>案例1-5 雅戈尔集团的公司治理<br>第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型<br>第一节 理论基础<br>第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点<br>第三节 民营企业公司治理3要素模型<br>案例2-1 正泰集团的治理变革<br>案例2-2 亚集集团的制度化建设<br>案例2-3 某控股公司的集团治理<br>案例2-4 爱多公司为什么会失败<br>案例2-5 大荣公司的产权纠纷<br>第三章 民营企业的公司治理机制分析<br>第一节 决策机制<br>第二节 激励机制<br>第三节 约束机制<br>案例3-1 华为公司的股权激励<br>案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机<br>案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份<br>案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制<br>案例3-5 联想集团的股权安排<br>案例3-6 TCL的增量产权激励<br>案例3-7 红桃K集团的激励机制组合<br>第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题<br>第一节 家族治理<br>第二节 资本运营与公司治理<br>第三节 技术创新与公司治理<br>案例4-1 翰林汇公司股份制改造<br>案例4-2 方太公司的家族治理<br>案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理<br>案例4-4 天正集团的创新性改制<br>案例4-5 华立集团的产权改革之路<br>第五章 民营企业公司治理评估<br>第一节 民营企业公司治理评估操作<br>第二节 民营企业公司治理评估分析<br>……<br>参考文献<br>后记<br>作者简介