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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
提升民营科技企业创新力
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7801906632
  • 作      者:
    王小兰, 赵弘主编
  • 出 版 社 :
    社会科学文献出版社
  • 出版日期:
    2005
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内容介绍
    《中关村发展蓝皮书:提升民营科技企业创新力》是社会科学文献出版社近几年推出的大型系列图书,它们由一系列经济、社会发展权威研究报告组成,对每一年度中经济、社会各个领域的现状和发展态势进行分析和预测。
    2005年,社会科学文献出版社推出近30种皮书,按颜色分,主要有蓝皮书、绿皮书、黄皮书等。内容涉及经济、社会、文化、法律、金融、农村发展、国际形势等多个领域,旅游、房地产、医疗卫生等多个产业以及北京、深圳、广州、西北、东北、长三角等多个区域。
    《中关村发展蓝皮书:提升民营科技企业创新力》的作者以中国社会科学院的专家为主,均为国内一流研究机构的一流专家,他们的看法和观点体现和反映了对中国与世界的现实和未来最高水平的理解和认识,具有不容置疑的权威性。
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精彩书摘
    三企业激励机制存在缺陷,创新面临人才短缺与动力不足的双重困境
    技术创新理论强调通过创新的激励机制,激发各创新活动主体和参与者的技术创新的积极性和主动性,以实现技术创新的系统目标。完善的创新激励机制能够通过各种制度安排和措施手段,提供具有较强吸孙力的利益回报。一方面,可以不断吸引外部人才,留住现有人才;另一方面,能够最大限度地激发企业活动主体创新的内在动力。
    创新激励机制在创新中占有重要地位。但是,中关村民营科技企业的创新激励机制存在着诸多缺陷,主要表现在:
    (1)激励手段和方法单一化
    中关村民营科技企业对员工的激励多数采取直接的工资和奖金方式,有时对骨干技术人员会有股份期权的承诺,但兑现时限都较长,变化因素比较多,真正能落实的比较少。同时,由于差距有限,激励效果并不明显。事实上,激励存在多种手段和方法,如职位晋升、股票与期权、员工培训、给员工荣誉、带薪休假等,并不仅限于工资和奖金。据调查显示,造成员工离职的因素中,有17.2%的人“选择有发展前途的公司”,16.17%的人为了“诱人的薪资和福利”,15.95%的人为了“自己有升职和发展的机会”。由此可见,以工资和奖金为主的单一激励手段并不能完全达到激励的目标,民营科技企业应该采取多种激励手段和方法,进行全方位激励。
    (2)激励呈现短期化
    与激励手段和方法单一化同时并存的另一个现象是,民营科技企业激励呈现短期化。多数企业的激励机制重短期激励,轻长期激励,造成激励效果短期化,员工包括技术人员与企业的关系普遍是“一锤子买卖”,即只注重眼前利益,存在一种“得了眼前利益就走人”的心理,或者看不到个人利益与企业的长远发展有什么必然的联系,缺乏对企业长远发展目标的思考,很难将自身的职业前途和公司发展相结合,导致技术人员流失严重,出现了创新难以持久的局面。
    ……
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目录
第一部分 综合研究篇
第一章 中关村民营科技企业创新力现状
第一节 中关村民营科技企业技术创新所取得的成就
第二节 中关村民营科技企业创新发展中存在的问题
第二章 提升中关村民营科技企业创新力的战略意义
第一节 中关村是国家创新体系的重要节点
第二节 中关村在首都经济转型、结构升级及可持续发展过程中具有举足轻重的地位
第三节 提升中关村民营科技企业创新力是提高中国在高新技术产业国际分工体系中战略地位的重要举措
第三章 中关村民营科技企业创新力提升的内外部制约因素分析
第一节 中关村民营科技企业创新力提升的内部制约因素分析
第二节 中关村民营科技企业创新力提升的外部制约因素分析
第四章 提升中关村民营科技企业创新力的对策建议

第二部分 专题研究篇
专题报告一 中小型民营科技企业:创新的动力引擎
一 步履维艰:中小型民营科技企业的创新道路
二不可或缺:中小型民营科技企业创新地位再认识
三中关村的选择:中小企业自由生长的沃土
结语
专题报告二 中关村:回归技术创新高地
一 早期的中关村:国内领先的技术创新高地
二 技术创新能力的减弱:中关村正在遭受的质疑
三 回归技术创新高地:中关村未来的抉择
四 重视中小型民营科技企业:回归技术创新高地的必然之路
结语
专题报告三 中关村民营科技企业创新模式研究
一 联想模式:从贸易走向创新
二 方正模式:创新为源,发展为本
三 时代模式:从模仿创新到自主创新
结语
附录1 联想集团的创新发展历程
附录2 方正集团的创新发展历程
附录3 时代集团的创新发展历程
专题报告四 提升中关村民营科技企业在全球产业价值链中的地位
一提升中关村民营科技企业在全球产业价值链中的地位意义重大
……
第三部分 调查分析篇
第四部分 发展借鉴篇
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