企业集团是世界范围内普遍存在的经济发展现象。在发达国家的经济发展史上，它表现为一个经济组织从小规模到大型化和集团化的过程。一个国家的企业集团的发展状况在很大程度上反映着该国家经济实力的强弱。美国的通用、波音、IBM，日本的日立、松下、丰田等大型跨国企业集团，不仅代表着美日超强的竞争能力，而且折射着美日在世界经济或政治领域的霸主地位。<br> 我国企业集团经过飞速发展，正进入一个新的阶段。但与我国加入世贸组织以后的新形势对企业集团发展的总体要求相比、与国外先进企业集团相比．仍有很大的差距：一方面，规模普遍偏小，还没有达到规模经济最优点：另一方面，内部管理粗放，尤其是没有建立有效的财务控制系统，难以形成核心竞争力和持续的竞争优势。<br> 在新形势下，企业集团未来发展的关键在于建立有效的财务控制系统。<br> 第一，要按照现代企业制度的要求。分析影响企业集团价值的各相关因素，重新构建企业集团的财务控制框架；第二，要实现财务控制权在股东、董事会、监事会、经理层和各利益相关者之间以及各利益主体尤其是母子公司之间的合理、有效配置；第三，要将企业集团预算管理、业绩评价与激励纳入整个财务控制体系，形成以整体价值最大化为目标，以预算、评价与激励为手段的一整套财务控制系统。只有这样，才能实现整个企业集团财务资源的有效配置，从而提高企业的核心竞争力，从根本上突破制约我国企业集团发展的瓶颈。<br> 本书正是在充分借鉴国外企业集团财务管理理论基础上，结合我国转轨经济的特点，分析我国企业集团财务控制问题，并通过我国典型企业集团案例的研究，总结了可供我国企业集团普遍借鉴的成功经验。<br> 本书分为上下两篇，上篇是对企业集团财务控制的基本理论问题的探讨，内容涉及企业集团财务控制权配置、预算管理、统一结算和集中核算、投资管理、内部转移价格、业绩评价等：下篇是大庆石油管理局财务控制研究，对大庆石油管理局的财务体制、资金管理、预算管理、绩效评价等进行了总结。并对如何进一步完善其财务控制系统进行了分析。
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