企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力？
    随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝——符合自身需要的企业文化。
    《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。
    《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。

    我相信这本书对中小企业建立企业文化有很大帮助，即使是对大型企业来说也不无启示。
    ——《第一财经日报》总编辑、原《南风窗》总编辑 秦朔
    个人能力不等于组织能力，没有优秀的企业文化就不可能有优秀的组织，企业文化是企业整个系统核心竞争力的灵魂。《文化胜经》阐述了中小企业要成为本行业优秀企业的企业文化塑造之道，为致力于企业竞争力提升的中小企业提供了思索、参考的方向。
    ——格兰仕集团副总裁 俞尧昌

序言 从管理的年代到文化的年代
前言 这本书写给谁看
第一章 别为文化冲动
提前消费等于浪费
谨慎消费文化大餐
先合身再华丽
关键在于创始人
脱轨运行产生风险
企业文化建设有代价
领导人要做苦行僧
旗手文化是基础
律人先律己
享受自讨苦吃
企业文化并非万能
正常运转是根基
缺乏硬件是清谈
企业文化引爆危机
重要的木桶底板
企业文化不能速成
文化是历史的沉淀
以西医方法达到中医功效
不进步就是退步
这就是企业文化
企业的性格和表情
潜规则决定真相
凝聚和束缚共存
企业文化的风向标
细节和个性才是特色
企业文化最难仿造

第二章 企业文化塑造步骤
文化导入
企业再认识
检视文化的匹配程度
画好企业规划图
建立实施团队
选择榜样进行模仿研究
文化提炼
灌输和传播
总结与升华
解冻与重塑

第三章 低成本塑造策略
第四章 企业文化修炼
后记