本书用大量鲜活、生动、真实的案例诠释了我国中小企业如何快速、健康成长的有效途径。这些案例有的来自以蒙牛为代表的我国一些优秀企业快速成长的经验，有的来自作者作为我国知名的策划人和企业家从事企业管理和咨询服务的实操经验以及其所服务的企业客户的第一手资料。其中虽没有深奥的道理，却都是来自于一线实践，是经过检验的企业真经；有些观点，可谓一字千金，经过您的活学活用，能为您创造数十万乃至成千上百万的价值。
本书共七章，分别是“胸怀祖国，放眼世界”的大市场营销战略、“重在支配，不求拥有”的社会资源整合观、“虚拟卖方，模式经营”的原始积累定律、“抢占心智，定位品牌”的竞争优势原理、强烈的广告宣传意识、企业文化也是生产力、思路决定出路。全书图文并茂，通俗易懂，读后掩卷而思，获益良多。
本书适合于企业高层团队、营销经理人、广告经理人以及其他有意创业的读者阅读。
序言
第一章“胸怀祖国，放眼世界”的大市场营销战略
你的企业如何能充分利用现有的市场机会快速成长？你的企业如何成为下一个伊利、蒙牛、小肥羊？管理质量的好坏决定不了企业能否高速成长，而一个正确的战略思想却能创造“俯首天下皆王土”的奇迹。
战略决定一切
做全国市场
“强”与“大”的辩证法
人才不求最好，但求适用
第二章“重在支配，不求拥有”的社会资源整合观
如何解决企业“缺人少物”的失落？如何解决企业家事业上“举目无亲”的孤单？用整合的现念，就是“人人可为我用”。企业家的价值不在于炫耀自己是强者，而在于支配一个强者的队伍。学会“整合”资源，发挥合力。不要成为思想的诛儒，而要咸为行动的巨人。
企业家要有整合资源的思维和方法
整合是互利共赢
虚拟卖方市场理论
推拉结合
第三章“虚拟卖方，模式经营”的原始积累定律
在这一章中，中小企业可以领悟开拓市场的营销之道，以实现市场遍地开花的战略目标；可以体会商务合作的处事技巧，以消除被动“称臣”的市场格局；可以尝试大市场、小风险的经营策略，促使企业快速成长。
“虚拟”就是经营企业需要的悟性，“模式”就是经营企业需要的理性，“积累”就是经营企业需要的韧性。
虚拟卖方卖未来
消费者心智资源
消费者定位与消费者心智阶梯
不同企业虚拟市场的模式化经营
第四章“抢占心智，定位品牌”的竞争优势原理
联想手机为什么销售平淡？雅容V9为什么迅速成功?任何产品都有可能占领市场赚大钱，但机会在哪里？任何企业都没有“绝人之路”、都可“柳暗花明”，但胜算在何处？
营销消费者内心资源
和消费者真诚沟通
这里说的不是教要式的管理，而是想证明在特定的条伯下——“人有多大胆，地有多大产”是可以做到的；这里写的不是传统的管理方式，而是演绎了一个简单的数字公式——一加十、十加百、百加千千万；这里使您茅塞顿开的是一个个真实客观的案例——既是思想的胆识，也是行动的见识。
写这本书，其实就是想和大家一起交流在企业经营过程中的思想方式和行为模式，我们的体会是，做管理（营销 ）的人千万不要迷信任何专家，也不要太迷信书本。谁是我们的好老师？消费者；谁是我们的好专家？还是消费者。唯有消费者，才是我们学习的对象和崇拜的偶像。 离消费者越近的经理人越优秀，离市场越近的企业越杰出。
心有多在，舞台就有多大，而我们的目标是领先舞台。
继畅销书《蒙牛内幕》之后的又一力作！
《蒙牛内幕》告诉您一个企业成功的哲学，而本书旨在揭示中小企业快速健康成长的秘密。也许您的企业就是下一个蒙牛 、小肥羊，下一个成长冠军！