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内容介绍

按照国有经济“有进有退”的战略方针，一大批国有企业从相当一部分行业中的“退出”已成为整体的国有企业改革的重要任务之一。《工商管理系列：国有企业的民营化改革》仅将这部分退出的国有企业称为“退出型”国有企业。而完成这项任务在具体操作上就是要使数量巨大的“退出型”国有企业实行民营化改革――其直接结果是将使我国民营企业的总体构成发生重大变化，即经由国个改制渠道而“衍生”的民营企业将与改革开放以来由个人或集体创办起来的“源生型”民营企业共同构成我国世营企业的总体。

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前言
上篇：民营化改革的理论与实践
第一章：国有企业民营化改革的一股理论问题
第二章：国有企业民营化改革的基本途径
第三章：国有企业民营化改革中的政府行为
下篇：企业的身身建设
第四章：确立具有真正优势的产权制度
第五章：构造规范的公司治理结构
第六章：重构企业精神制导系统
第七章：跨越人力资源管理障碍
第八章：追求“管理科学”的新境界
后记

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