核心能力的实质是企业的核心理念。从长远看，企业成败兴衰取决于自身竞争力的强弱，而企业竞争力中最具决定性的因素是企业的核心能力或核心竞争力。优秀企业核心能力或核心竞争力的精髓是其核心理念。这种核心理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个部分和环节，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。企业核心理念是企业领导人做出重大决策、处理重大问题、进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。也就是说，构成企业核心能力的不仅仅是企业家个人的理念，而且是“企业的核心理念”。企业家的优秀理念转化为企业的核心理念的过程，就是核心理念的“客观化”，即主观的意识转变成为一种“客观的理念”（客观存在的行为方式）。
企业核心理念“客观化”的程度表现为其“渗透性”：即企业核心理念在多大程度上体现为企业的正式制度和非正式制度（“企业文化”），成为企业和全体员工一致认同的观念和行为方式。企业核心理念的渗透性越强，就越是能够成为现实的企业竞争力的决定性因素。相反，那些无法渗透到企业机体中去，只是停留在口号上的主观意愿，并不是真正的企业核心理念。
从企业家的理念（主观意识）转变为企业的核心理念，须经历长期的实践过程，经受市场竞争和企业内部关系协调的各种磨练甚至磨难，而这一过程本身又是对企业家素质最根本和最彻底的考验，是企业核心能力的形成历史。所以，企业家们对社会的贡献不仅仅是建立了企业，生产出产品或者服务，保证了市场供应，更重要的是创造了优秀企业的核心理念，积累起企业运作的丰富知识，使企业成为具有强大生命力的有灵魂的有机体，从而使整个社会具有了发展经济的内在基因，就像是给电脑装置了关键性的运行软件，才使之具有了强大的功能。
（二）国际竞争力
市场竞争全球化是经济全球化的重要特征，市场竞争中各经济主体的经济利益在很大程度上取决于相关比较者国际竞争力的大小。在现实中，国际竞争力有国家竞争力、产业竞争力、企业竞争力以及产品竞争力之分。国际竞争力的主体不同，其相应的理论定义、概念内涵与外延以及测度指标都有所不同。
对于以企业为主体的产品而言，其竞争力是指在实现产品价值的条件下，该种产品在一国、一地区进而在国际市场上的扩张能力，通常可以用该产品的劳动生产率、成本、价格、质量以及市场占有率来衡量。这是通常的绝对竞争优势的测度指标和方法。
对于企业而言，其竞争力是指在产品市场占有率不断扩大的同时，该企业可持续赢利和发展的能力。通常可以用企业销售额和销售利润率来衡量，但还需要设定别的指标来衡量其持续性，如企业的技术开发和创新能力。
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