前言——打造中国本土的营销与策划文化体系
第一篇 营销策略
兵法在中小企业营销策略中的应用?
家电企业如何做促销策划?
企业扩张与品牌收缩?
如何进行企业的新闻宣传?
品牌买断的终结
第二篇 品牌管理
闯爷伴你走天下?
企业,你请谁做品牌代言人?
小企业品牌策略三论
第三篇 企业研究
李东生vs万明坚:“泛宏暮”演义?
透视格兰仕的成功之道?
格力削藩:人猴博弈的故事?
万和的有限多元化之“道”?
万和转轨?
万家乐为何卖掉了消毒柜?
英陶洁具:保守的扩张主义者?
半部珠江三角洲民营经济的缩影
第四篇 行业透视
家电业为何掀起高端降价风潮?
葡萄酒业应采取的几种营销策略?
中国葡萄酒行业十大忧患?
家电普世20年?
家电业:江湖何处可退?
空调行业到底应该由谁洗牌?
燃气用具企业的专业化与国际化之路?
燃气热水器:一个时代的开始
第五篇 人物访问
博锋:从学剑到学兵?
方洪波:从“近臣”到“外藩”?
黎杰伟:回归专业化“否定之否定”?
生命在高处?施政:顺势国际化?
闫小明:微星棋局?
姚良松:在惨败的泥潭中成就“厨柜王国”?
第六篇 公司策略与企业管理
企业战略发展路线图?
变革中的平衡?
口袋论、分体论与共体论?
企业家:是制片,不是主演?
企业领导是“算命先生”?
逆“企业势能”者亡?
图腾变迁中的商业领袖?
博弈职业道德?
中国企业文化“怪局”?
自戕是企业英雄惟一的归宿?
走出“强父弱子”的怪圈
第七篇 商道
兵法管理八大陷阱?
超越兵法管理&nbs
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