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文献来源:
出版时间 :
创新经营:海尔人单合一经营模式
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    730110541X
  • 作      者:
    杨克明著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
      提示海尔创新经营模式的开山之作,订单就是市场,每一个员工都要和市场结合在一起!海尔为什么会跻身于世界品牌500强之列?因为它实施了SBU,激发了员工的活力!
      人单合一的实质就是SBU经营。SBU(Strategical Business Unit)即战略事业单元。SBU经营意味着每个人都要和市场结合在一起,每个人都是自己工位的老板,每个人都是经营者,每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。
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作者简介
    杨克明博士,著名企业文化咨询师,OEC管理模式推广专家,PTT国际职业培训师,世界企业文化研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。
    其他经典课程和著作有:《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》……
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内容介绍
      《创新经营:海尔人单合一经营模式》是中国一本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的大化,是一种真正的本能管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩,按效分配,体现了市场经济时代分配的公平性。
      SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内,在这个基础上创造更有竞争力的订单。作者结合海尔、上海等企业的实践,经过多年的研究,创造性地提出SBU经营的相关概念、模型,对SBU经营法则、经营平台的搭建、经营流程、经营要点以及经营的工具——市场链等都做了详尽的阐述。
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目录
推荐序
自序
第一章 上君尽人之智——SBU经营概念阐述
1 SBU概念阐述
2 SBU经营四要素模型
3 SBU经营的效果

第二章 道法自然——SBU经营的六大法则
1 在经营方法上——创新为王
2 在经营流程上——人单合一
3 在经营方向上——共同愿景
4 在经营对象上——用户为师
5 在经营主体上——自主管理
6 在经营收益上——自负盈亏

第三章 积水成渊,蛟龙生焉——SBU经营的平台搭建
1 组织结构平台——扁平化
2 文化平台——实现两个最大化
3 管理平台——人人都要OEC
4 学习平台——建设学习型组织
5 用人平台——赛马不相马
6 激励平台——公平、公正、公开
7 信息化平台——计算机取数

第四章 慎思之,明辨之,笃行之——SBU经营五步曲
1 选标杆——下棋找高手
2 做预算——先画靶子再打枪
3 抢资源——借个“王妃”用用
4 创订单——订单是天
5 算收入——彻底的成果主义

第五章 举一纲而万目张——SBU经营的要点
1 SBU经营要变上下级关系为市场关系
2 SBU要经营,不要奖罚
3 SBU经营必须是自上而下
4 SBU做到终端才能创造价值
5 SBU经营的基因是创业和创新
6 SBU高增值的前提是自以为非
7 SBU经营要有主体、主线、主旨
8 SBU要有目标、有思路、有资源、有绩效
9 SBU经营效果取决于心态

第六章 欲善其事,先利其器——SBU经营的工具:市场链
1 市场链的定义
2 市场链的发展
3 市场链实施流程

第七章 练为战,不为看——SBU经营案例
1 海尔发货经理SBU经营案例
2 海尔采购经理SBU经营案例
后记 咨询师的角色
参考资料
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