杨克明博士，OEC管理模式推广专家，高级咨询师，PTT国际职业培训师，世界文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事，曾任海尔集团高级经理。在OEC管理模式的推广、培训和实施方面，在现代企业人力资源管理、企业文化建设方面，具有丰富的经验和独到的见解。个人著作多部。

　　本书是一本实用的规范企业管理的工具书，是关于中国第一个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理论阐述、实际操作、应用工具和案例相结合的手法，全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程，OEC管理的含义、特点，OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计，OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等，是企业推行OEC管理必备的参考书。

第一章 宝剑锋出磨砺出——OEC管理诞生
一、OEC管理诞生的背景
1、中国企业管理的变迁
2、中国呼唤本土化管理模式
3、全球迎接第三次管理革命
二、OEC管理诞生的过程
1、从无序到有序——从“十三”条做起
2、从有序到体系——全面质量管理
3、从体系到高度——十年磨一剑
第二章 天下大事，必做于细——OEC管理解读
一、OEC管理的概念阐述
1、OEC管理的定义
2、OEC管理思想基础
3、OEC管理的核心
4、OEC管理的两个基本工作方法
5、OEC管理的三个基本原则
6、OEC管理的三个构成体系
7、OEC管理六个管理方法
8、OEC管理的九个要素
二、OEC管理的特点分析
1、OEC管理的中国特色
2、OEC管理和日常管理的关系
3、OEC管理和制度管理的关系
4、OEC管理中点和面的关系
三、OEC管理的效果分析
1、提升企业管理水平
2、铸造企业超级执行力
3、激发员工积极性
4、打造高素质团队
第三章 预则立，不预则废——OEC管理之目标体系
一、目标体系概述
1、目标的重要性
2、目标的分类
3、目标体系图
二、目标的制定
1、目标制定依据
2、目标制定原则
3、目标制定程序
4、目标的修正
三、目标的分解
1、目标分解目的
2、目标分解原则
3、目标分解程序
四、目标的执行
第四章 苟日新，日日新——OEC管理之日清体系
第五章 公生明，廉生威——OEC管理之激励体系
第六章 治大国若烹小鲜——OEC管理推行
后记
参考资料