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中国企业人如何建立自己的战略思考框架？中国企业人面对新局势怎样变革战略思维？中国企业人究竟如何去妙用战略思维杠杆? 中国企业如何去提升组织智商与组织情商？中国企业如何去提升组织理商与组织谋商？…… 本书熔融古今中外经管思维之精髓，提炼出了36种现代企业战略模型与思维图式，并精选了五十多个现代商业安全对中国战略思维进行了多维实证，旨在为释放中国企业员工心智的内隐功能，凸显中国企业的本土优势的解决方案。

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作者简介

葛存根，管理心理学硕士，组织发展顾问，管理课程讲师，跨国公司管理人员，中国心理学会会员，国家自然科学基金项目重要成员。先后就职于多家知名跨国企业，负责人才与组织发展工作，并兼任6636S技术支持。 长期专注于策略思维训练、组织发展、跨文化领导力开发等领域，成功研发出一系列管理发展课程、思维测评工具以及组织发展系统——五商系统（5Q System）。 出版两本专著：《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》；《大道至简——〈三十六计〉与中国企业战略思维》。论文发表于《心理科学》、《Journal of Management》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》以及《世界500强企业人力资源经理访谈录》等核心学术期刊与著作中。译作发表于《组织行为学（第七版）》、《儿童发展（第四版）》、《校长学》以及《亚洲稻农》（UN项目）等译著之中。 近年，参加过第9届中国心理学大会（2001）、第4届国际华人心理学家大会（2002）、东方管理国际学术研讨会（2002）、第28届国际心理学大会（2004）、第5届国际华人心理学家大会（2005）等国内国际大型学术研讨会，发表了关于中国战略思维的研究论文，并作了相关学术演讲。

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内容介绍

经过多年分析与论证，作者最终选择从企业战略思维角度切入三十六计的应用研究，并决定将分析结果通过经济管理出版社出版此书来与外界进行切磋与交流。我们都知道，战略管理是现代管束上的最高层次与首要任务，而战略思维又是现代工商管理者认知穖的核心层面。“孙子曰：“上兵伐谋，其将伐交，其次伐兵，其下攻城”。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。今天，战略思维已成为现代领导的必备素质。对此，中国企业人——尤其是中国企业领导人，反正肯定是需要具备的。 在这本三十多万字的书稿中，作者不仅深入讨论了《三十六计》的认知系统结构与战略思维框架，提炼出了36种现代会业战略模型与思维图式，而且还精心选择了五十多个现代商业案对中国战略思维进行了多维实证，为优秀的中国战略文化及思想寻得了“现实存在”。作为既关注中国企业又关心民族文化发展的研究者，本书作者的努力既有一定的创新性，又有“古为今用、兵为民用”的发展性。完全可以说，《大道至简》一书就是循此精神而著成。更为重要的是，我认为，作者别开生面的探完结可以在一定程度上创新中国企业人的思维模式——尤其是战略思维模式。至少我可以想见并相信，对于中国企业人的战略思维发展，《大道至简——（三十六计）与中国企业战略思维》一书所载托的中国战略思维及其创新框架应该会发挥一些积极作用。

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第一篇回归五千年前的深思熟虑 ——《三十六计》的系统架构与认知心理维度 《三十六计》：寻找回来的世界 曲折历程：《三十六计》为什么 《三十六计》：战略大道的本土回归与跨文化突破 源头活水：《三十六计》的战略出身 至尊姊妹：“用兵如孙子，策谋三十六” 全景结构：《三十六计》的原味 深海印象：《三十六计》的整饰特征 思想兼容：古韵今风，一脉相传 文字简约：言简意赅，精妙绝伦 模块集成：自成一体，随需而动 系统开放：吐故纳新，内外耗散 定位应用：环环相扣，计计显功 里应外台：《三十六计》的宏观结构与微观结构 宏观结构：六字法则定乾坤 微观结构：谋略要素离析 谋略要素：《三十六计》的思维基件 第一步骤：谋略要素分类与统计 第二步骤：谋略要素分析与讨论 核反应堆：《三十六计》的战略思维框架 大道至简：六字法则与战略思维框架 大道无为：《三十六计》战略思维的取向之智 大道无常：《三十六计》战略思维的奇正之举 大道无影：《三十六计》战略思维的内秀之美 大道无边：《三十六计》战略思维的结构之力 认知解市斤：基于《三十六计》的战略思维与问题解决策略 问题研究：界定与分类 认知框架：问题解决、问题解决周期、问题解决策略 古今同道：手段一目的分析、逆向搜索、谋略问题解决 中西结合：认知系统、谋略问题解决 战略直觉：基于谋略原型、战略原型以及战略思维 第二篇悬浮于千年文化之中的阿基米德杠杆 ——全球商业案例多维实证基于《三十六计》的内隐战略思维机制 优势战略：胜战思维应对全球竞台 心势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——战略姻缘、融科智地以及克努伯的心势战略思维 分势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——战略匕首、围魏救赵以及维珍空袭英航的分势战略思维 借势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——联想赌奥、IBM磨刀的借势战略思维 待势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——eBay投资、春兰卡车的待势战略思维 趁势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——李嘉诚的趁势战略思维 乱势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——格兰仕的乱势战略思维 优势战略：敌战思维应对全球竞台 造势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——温州商人、可口可乐的造势战略思维 隐势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——丰田美国的隐势战略思维 观势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——国际Pc巨头、王学文的观势战略思维 柔势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——通用电气的柔势战略思维 换势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——田忌赛马、爱普生的换势战略思维 顺势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——日本索尼公司的顺势战略思维 中势战略：攻战思维应对全球竞台 探势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——美国媒体大亨默多克的探势战略思维 回势战略：谋略原型、战略原型：思维图式暨商业案例实证 ——中国联想整合IBM全球个人电脑业务的回势战略思维 调势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——长江实业的调势战略思维 擒纵战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——华为与中兴的擒纵战略思维 予夺战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——慧聪资讯的予夺战略思维 攻胜战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——盛大网络、欧洲车界的攻胜战略思维 中势战略：混战思维应对全球竞台 消势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——德国大众的消势战略思维 搅势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——英国石油公司的搅势战略思维 分身战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——美国产业布局的分身战略思维 关门战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——苹果美国总部针对苹果中国公司发展问题的关门战略思维 交攻战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——中国企业群的交攻战略思维 借道战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——阿尔卡特的借道战略思维 第三篇大道至简的中国企业战略思维突破 ——全球商业案例多维实证中国战略内隐的战略思维机制 劣势战略：并战思维应对全球竞台 纵横战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——中国台资E公司参股德资B公司的纵横战略思维 公关战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——齐桓公的公关战略思维 知为战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——微软公司、巨人集团的知为战略思维 利引战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——全球笔记本电脑巨头的利引战略思维 局势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——孙隽的局势战略思维 主客战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——跨国企业阵营、TCl集团的主客战略思维 劣势战略：败战思维应对全球竞台 伐情战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——女子十二乐坊、海尔集团的伐情战略思维 大奇战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——杨元庆的大奇战略思维 商间战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——可口可乐的商间战略思维 自害战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——宝德科技、一汽丰田的自害战略思维 连环战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——波音公司的连环战略思维 全师战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证 ——松下、华北制、能、通用电气的全师战略思维 战略回归：战略思维与文化优势 花瓣与花：“似是而非”与“似非而是” 定海神针：中国企业战略思维道法自然 不离其宗：随机应变，以柔克刚 价值回归：中国企业战略思维取势全球 战略突破．中国企业人的战略思维系统 战略突破：组织智商、组织情商、组织理商、组织谋商 组织智商：企业战略思维的社会生理基础 组织情商：企业战略思维的社会心理基础 组织理商：企业战略思维的社会技术基础 组织谋商：企业战略思维的社会艺术基础 战略之道：优势、中势、劣势之间的5Q互动系统 后记：战地黄花分外香 参考文献

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