第一篇 “全球化”飓风中的“神州”<br>——冷观中国企业的生存现实<br>“现实”之说：“华企”对阵“500强”<br>你的眼神：跨国公司死盯“世界三最”<br>一个例证：跨国公司在天堂开花<br>现实比较：“华企”对阵“500强”<br>经济全球化：中国企业开始“长征”<br>龟兔赛跑：中国企业的新长征策略<br>“变革”之舞：“全球化”唤醒“中国化”<br>乐观腔调：“全球化”的社会效率<br>过渡色调：“备周则意怠，常见则不疑”<br>技术色彩：“经济全球化”的乌龟壳<br>悲观色彩：“经济全球化”的社会公正<br>实事求是：“中国化”与“全球化”<br>“生存”之态：中国企业人与“群狼共舞”<br>狼来了吗：我们看错了世界，却总说世界欺骗了我们<br>“斯芬克斯”：跨国公司的本性之谜<br>暗流涌动：“全球化”内含“资源流”偏向<br>恶狼传说：中国企业人“与狼共舞”<br>华企攻略：“硬跨国化”——“中国化”——“软跨国化”<br>“发展”之梦：“500强”就是另一种“诺贝尔”<br>财富之痒：“500强”——心中永远的痛<br>巨人时代：“一枝红杏出墙来”——并购不是梦<br>不要走开：“500强”就是“财富诺贝尔”<br>华企心态：红军不怕远征难，万水千山只等闲<br>大家风范：治大国若烹小鲜<br>“孪生”之情：“管理”与“领导”情同手足<br>涛声依旧：文明发展的浪潮<br>宏观微观：文明浪潮中的中国截面<br>参照坐标：不同历史时段的“管理主题”年谱<br>差异兄弟：鉴别管理与领导的经典手法<br>中国选择：“领导”与“管理”情同手足<br>第二篇 “我们自己该琢磨些什么”<br>——反观中国企业人的生存状态<br>心路历程：从自卑到自信<br>自卑之源：麻木误解中国企业的原因与结果<br>历史回响：历史高峰唤回中国企业人往日的澎湃心潮<br>华企气色：卓越汇聚人气<br>文化之功：东西融通的进取文化润植华企不屈的脊梁<br>必由之路：中国企业人从自卑走向自信<br>实话实说：“我整天究竟在忙活些啥”<br>心情指数：背负“原罪十字架”的企业人<br>普遍心态：员工并不真正清楚自己的目标和状态<br>时过境迁：“水平如镜的湖面”已变成“波涛汹涌的洋面”<br>思维痼疾：思维方式滞后于行为转变之需<br>行成于思：思维习惯成就华企未来，<br>人为脉象：岂一个“忙”字了得<br>人以群分：企业的人为脉象<br>只做不想：一般人很忙，因为他们很“听话”<br>虚张声势：淘汰者总是很忙<br>行成于思：优秀者悠然自得<br>解决方案：“三忙”脉象的总结<br>中国秘诀：既“万事都有可能”又“凡事都不容易”<br>乐观心理：万事都有可能<br>悲观感受：凡事都不容易<br>两点之间：必须坚持——事情才能如你所愿<br>仕贾有别：在中国与政府失和意味着自残<br>中国真经：忍耐乃成功之道<br>华企不怕远征难：犯强汉者虽远必诛<br>心中有数：异邦企业宁有种乎<br>东风西渐：太平洋时代“原则至上”<br>大柄在手：经营思路决定价值出路<br>价值设计：东方的思想，西方的工具<br>烹饪之道：“南甜北咸东酸西辣”的管理才能大行其道<br>第三篇 “圆形文化”和“方形文化”之间的讨价还价<br>——走在中美（欧）管理文化之间的本土解释<br>首印效应：当美国遭遇中国时<br>缘起缘落：二缘互动的不解之缘<br>从大到小：上海市南京路号幢50室<br>从小到大：50室，幢，华尔街号，纽约市<br>东方道统：中国孩子从小就接受进退关系启蒙<br>西方惯性：美国孩子从小就接受实用主义熏陶<br>移步换景：两种文化互相取暖的可能<br>三种思维：桥牌、围棋和麻将<br>外方内圆：“冷规则”箍扎下的西方代表——美利坚<br>外圆内方：“暖规则”运筹中的东方代表——大中华<br>交通事故：“情理法”与“法理情”撞车<br>以茶代酒：“自律”和“他律”之间的数学运算<br>中美之舞：文化价值与战略思维之间的灵通<br>隐形权杖：文化力量远程释放，<br>水墨中华：拳脚小功夫，容人大丈夫<br>围城内外：两大文化圈与三大持久战<br>文武之道：由孙武到毛润之，中间夹了个克劳塞维茨<br>长城战略：我的中国心<br>价值互赏：两种文化合力驱动企业发展<br>国家地理：左岸一只鸭，右岸一只鸡<br>庖丁解牛：分解与整合的综艺修为<br>中美特色：间接与直接的有效整编<br>方圆文化：从心理人到企业人<br>战略思维：呆板机械与灵活变通<br>两极之间：中国人青睐第三条道<br>简单一生：东西方人生的苦乐轮回<br>三种心向：德为先，和为贵，中为道，<br>几何图形：“中”之大义不言自现<br>十字路口：中国人在繁简之间的微妙抉择<br>第三条道：中国战略文化的幽默肖像<br>后记 周虽旧邦，其命维新
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